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同步习题集

《生产运作管理》

同步学习手册

编著者

马士华崔南方周水银林勇

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前言

学生学习了《生产运作管理》课程的基本理论后，还需

要在课后进一步学习更多的知识，才能真正掌握企业生产运

作组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产

运作管理的实际工作能力。同步学习手册就是为此而编写的。

同步学习手册共分为三个部分。第一部分是同步练习题，

包括思考题、名词解释、论述分析题以及计算题，是对教材

中与此相关内容的补充。第二部分是大型案例，集中介绍了

若干个内容比较丰富的大型案例，供教师和学生在课堂上或

者课后研习之用。其中有些案例是编著者自己开发的，在教

学过程中的使用效果很好。第三部分介绍了几个在教学中常

用的实验和研究项目，具有介绍了教学实验及研究项目的使

用方法、目的等方面的内容，教师可以根据这些实验项目开

展教学活动，提高学生对相关知识的理解和掌握能力。为了

帮助教师理解这些实验项目的运用，最后还给出了学生撰写

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的设计报告，供教师参考。

本同步学习手册的编写是对我们在平时教学中积累起

来的资料所进行的一次集中整理，其中也参考了国内外许多

优秀的教学

第二章运作战略

一、简答题

1、简述组织的使命、战略和战术。

2、制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件？3、

MichaelPorter的三种竞争战略是什么？4、市场竞争战略

对产品和服务有哪些要求？5、产品和服务对生产运作系统

有哪些要求？6、生产运作战略包含哪些内容？7、生产运

作有哪些基本的竞争战略？8、产品选择需要考虑哪些因素？

9、在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？10、

生产运作系统设计有哪些重要决策？11、简述生产运作战

略的特点。

12、现代生产系统的竞争力表现在哪些方面?13、简述

生产战略与企业整体战略的关系。

14、简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

15、生产的特殊能力体现在哪些方面?16、简要分析基于成

本的战略。17、简要分析基于质量的战略。18、简要分析

基于时间的战略。19、简述现代企业经营环境的特征。xx

年内每月需求量稳定在8800单位，在可以预见的将来不会

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偏离这个数目。假设每单位售价是6元，求在以上条件下哪

一地点的利润最高？

5、某公司的选址有二个备选方案：A和B，试根据表4-3

给出的信息，用因素评分法做出决策。

表4-3各选址方案评分表

因素劳动力成本原料成本供应基地比重xx年

固定成本/百万元每单位可变成本/元预计年需求量/单位

368000A4712000B10、某公司老板计划新开一家商

店以扩大其现有运作范围，生产并销售三明治。她对三个地

区进行了研究，发现各地区的劳动力及材料成本大约相同，

均为元/个。在所有地区，每个三明治的售价均为元。在A

地,平均每个月的房租和设备成本为5000元,在B地每月为

5500元,在C地则每月为5800元。

1）求每个地区每月实现盈利10000元时所需的销售量。

2）预计A、B、C三地每月分别售出21000、22000、

23000个三明治，问哪个地区盈利最多？11、一家机器工

具小制造商意欲迁址，并确定了两个地区以供选择。A地的

年固定成本为800000元，可变成本为14000元/单位；B

地的年固定成本为920000元，可变成本为13000元/单位。