一起伤亡事故的发生往往是两类危险....pdf

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为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对

事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生,消除

事故苗头,特制定本制度。

一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作,并对确定的重

大危险源审核批准。

二、分公司安全科及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和

管理。

三、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定,各相

关部门协助实施。

四、危险源识别范围:)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危

险源。b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c)识别危险源应

充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。

五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法,由安全检查人员同其

他相关人员在现场进行识别、观察。

六、风险评价采用LEC评估办法,它综合考虑各个环节发生事故的可能性,

人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面

因素,采取“评分”的办法和对比的手段,根据总的危险分值简易评价作业环

境的潜在危险性。

七、分公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖

场所的危险源进行评分评级,确定重大危险源并实施控制。

八、重大危险源管理:

1、分公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组,

明确相关人员的职责。

2、分公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。

3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源

辨识、评价,列出一般危险源和重大危险源,确定监控时间和监控巡查时间。

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国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控,同时

符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。

4、公司、分公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每

月进行重大危险源辨识评价,每月分别向安全科、安全处上报一份台帐。

5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救

援措施及监控责任制度,报监理审核,总工程师审批。

6、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底,并

要求进行现场公示。

7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查,并留有监控检查纪

录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查,并留有检查纪录。

8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍,施工现场配备所需的应急救援物资

和设备。

对重大危险源实施管理,控制,主要包括:

(1)建立健全的危险源管理的规章制度;

(2)明确责任、定期检查,特别要明确各级危险源的定期检查责任,

(3)加强对危险源的日常管理;要求作业人员贯彻有关危险源日常管理的规章制度;

(4)抓好信息反馈,及时整改隐患;对检查发现的事故隐患,应根据其性质和严重程

序,及时反馈信息并整改;

(5)抓好危险源控制管理的基础建设工作,建立健全危险源的档案和设置安全标志牌;

(6)搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩;对危险源控制管理的各方面工作制定考

核标准,并力求量化;

(7)制定重大危险源的应急救援预案;

(8)将重大危险源上报安全生产监督管理部门。

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第一章总则

第一条为加强重大危险源安全监督管理,遏制重特大事故发生,确保安

全生产局面的稳定,依据《中华人民共和国安全生产法》、《重大危险源辨识》

(GB18218-2000)及有关法律法规、标准规定,结合公司实际,制定本规定。

第二条

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