电商公司制度管理制度.pdfVIP

电商公司制度管理制度

电商公司制度管理制度1

一、现金管理制度

第一条工厂财务实行独立核算，自负盈亏，有权处理低值易

耗品。

第二条工厂涉及固定资产，经营状况，损益类收入，战略决

策等重大的与股东利益息息相关的问题均必须向董事长和股东汇

报。

第三条货款管理：对涉及销售收款，销售人员不得接触销售

现款，一律由工厂收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来，

销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续；

工厂负责方（工厂销售方）无权收回任何货款。

第四条付款管理：每月5日前把上月资金使用情况报总公司，

向总经理及常务副总经理和董事长汇报，由公司财务审核确认。

对于工厂外购原材料，统一由工厂财务审核，厂长签字确认后付

款。

第五条业务结算方式

（1）工厂自行接单生产的按实际创利计算。若是公司下单，

一般情况下，工厂销售价格下降10%；特殊情况下，可能下浮比例

大于10%，届时另行规定。

第1页共56页

（2）工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本期生产耗

用间接材料+本期直接人工+本期制造费用

二、物料物流管理制度

第六条采购部需提供月份材料采购数量金额明细表、月份

（所有材料）应付帐款金额明细表、供应商对帐单（含上月余

额、本月余额）报总公司审查。

第七条供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、

数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供

应商对帐单报工厂财务；采购以本月采购情况统计表，原材料库

以类别材料入库明细表反映。

第八条原材料库需提供月份原材料入库数量明细表、月份

原材料出库数量明细表、月份原材料进销存数量明细表、月

份原材料仓库盘点表。

第九条原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细

表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。

第十条生产车间需提供月份原材料领用明细表、月份成品

入库明细表、月份车间物料盘点表（按工序流程）。

第十一条车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原

材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上

本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库

第2页共56页

编制的成品入库明细表必须相等。

第十二条成品仓库需提供月份成品入库数量明细表、月份

成品出库数量明细表、月份成品进销存数量明细表、月份成

品仓盘点表.

第十三条成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细

表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外，

对外购成品和工厂成品要分开

第十四条销售部门需提供月份成品出库数量明细表、月份

应收帐款明细表、月份客户对账单（含上月余额、本月余额）

。

第十五条销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数

量和出库数量核对一致，销售金额与客户对账单金额核对一致。

电商公司制度管理制度2

(一)总则

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各

种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，

确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金

周转。

2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，

第3页共56页

合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口

管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技

术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

(二)物资验收入库存

3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点

物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认

识签收是经济责任的转移。

4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，

更不准投入使用。

5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、

计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并

随同托收单交财务科记账。

6、不合格品，应隔离堆放