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工程项目管理人员安全生产责任制

一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包队伍)的安

全生产负直接领导责任；

二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点。向班组(包

括外包队)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执

行情况经常检查，随时纠正违章作业；

三、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状

态，发现问题及时纠正解决。对重点特别部位施工，必须检查作业人员及各种设

备设施技术状态是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措

施，并监督其执行，做到不违章指挥；

四、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全

教育活动，接受安全部门或人证安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制

度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；

六、发生因工伤及未遂事故要保护好现场，立即上报。

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文明施工领导小组岗位责任制

一、执行国家文明施工现场的方针、政策及上级有关指示精神，负责文明施

工现场的管理及监督、检查；

二、加强文明施工现场管理，开展宣传教育，总结交流、推广文明施工现场

先进经验；

三、拟定年度工作计划并组织实施，指导下属部门的文明施工管理及监督检

查工作；

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四、结合上级指示精神，制定文明现场用品(标志牌、图栏)等的标准、制度

并监督执行；

五、组织文明施工教育和定期检查制度，深入现场掌握施工现场情况，提出

改进意见，以规范文明施工现场；

六、搞好现场平面布置，做到场容整洁，施工通道畅通，临时供水排水设施

合理有序，保护现场环境；争创模范文明现场；

七、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，落实有

关文明现场的布置工作；

八、协助领导监督文明现场，保证体系的正常运行，对削弱文明现场管理工

作的单位，要及时汇报领导，督促解决。

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机械设备管理人员岗位责任制

一、认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备管理制度，努力做

好设备管理工作；

二、按照项目施工组织设计的要求，负责机械设备的进场，使用管理和退场

等各项具体业务；

三、各种机械设备台长，负责报表填报，分析工作；

四、参与局组织的机械管理优秀单位竞赛和“红旗设备竞赛”活动；

五、做好职工技术培训和操作证发证工作；

六、掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的保修工作；

七、贯彻执行安全操作规程，监督、指导机械设备的正确使用，组织机械事

故的分析和处理；

八、严格配件、油料发放手续；

九、负责车辆、驾驶人员的安全管理、安全教育工作；

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十、遵守纪律、秉公办事，积极做好本职工作，并协同其他业务部门做现场

管理工作。

重庆渝万建设集团有限公司质量管理“十不准”

一、严格按图施工，不准随意变更；

二、每一分项工程须进行班前交底，不准无交底施工；

三、各分项工程必须实行自检、专检，不合格不得进行下一项工程；

四、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开；

五、不合格的材料，不准运进工地使用；

六、含泥沙超标的砂子、碎石没有过筛、冲洗，不准使用；

七、水泥、钢材、外加剂等材料，未经试验检测不准使用；

八、严格控制现场配合比，禁止不计量施工；

九、施工时不准在绑扎好的钢筋上行走或推车；