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工程项目前期策划管理办法--第1页

工程项目前期策划管理办法

1总则

1.1为强化工程项目的经营管理，科学、有效地开展项

目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平

和经济效益，特制定本办法。

1.2本办法依据国家法律法规、行业规范标准、股份公

司、集团公司相关文件的要求进行制定。

1.3项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投

标文件、现场施工调查等信息，通过对项目组织、管理和经

营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项

目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。

1.4本办法适用于集团公司范围内所有中标项目的前期

策划工作。

1.5各子（分）公司应结合本单位实际情况制定工程项

目前期策划工作实施细则。

2策划工作组织与管理

2.1项目前期策划工作实行分级管理，即：集团公司、

直管（