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关于成立IE小组的合理化建议书

（精益生产）

精密注塑质量部

建议人：

二〇一三年十一月

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优化——分析——实践——优化

目录

前言2

第一章IE相关介绍3

1案例引进3

1．1精益生产案例分析3

1．2精益生产概述3

1．3精益生产的内涵3

1．4精益生产的内容4

1．5精益生产与IE4

2什么是IE？4

3为什么要做IE？4

3．1IE的特点4

3．2IE的作用5

3．3IE研究的目的6

3．4IE的意识6

3．5IE的目标7

3．6IE能为公司做些什么？7

3．7IE导入的10大精神8

4IE的分类8

5研究领域9

6代表成果10

第二章公司现状分析11

1公司的组织结构及管理层人数的设置11

2生产14

２．１注塑14

２．２喷涂及涂装15

3办公自动化（OA）16

第三章相关改善措施18

１公司的组织结构及管理层人数的设置的改善方案18

１．１管理部、综合部、企划部18

１．2质量部、工程部、开发部18

１．3其他部门20

１．4结论21

2部门合并后职能部门办公场地的改善22

3以二厂喷涂线为试点，开始IE的一部分——精益生产23

总述27

：IE小组管理制度28

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优化——分析——实践——优化

前言

尊敬的各位领导：

大家好！

一个好的效益是公司发展的主要目标，节约成本，提高效率是每个公司所

追求的。来到华格也有一段时间了，这段时间以来，对公司的发展状况也多多

少少的有所了解。今年的效益总体而言不