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绩效考核表一
专 业 考 核
A:特优B:优C:可D:劣
不予评分
A
B
C
D
积分
1作出细部规划能力
2.指宗时间内完成.T作
M痔殊间题处理与解决
4 韦*II/简报.走i大能力
A对业主洽谈能力
?对消费者说服力
7对苴他一般性对象洽谈能力
?情报的集反分析
Q士知快
P报告编撰与书写
11颂导统御
12协调
13.对部属训1练及指导能力
M组夕口能力
15似|意
16潜能R未来公屏
17 t,%/工作主动机
1??-LL/-L1F_LRJ1上
1O 彳巾十作业育尸力
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4.1吹吐
5.性情
6.脾气r alI
7.处人
n 川1T
8.处事c L士
9.反应
11.精力
26.领导
12.合作
27.气量
13.自信
28.习惯
14.准时
29.理解力
15.个人主义
30.表现欲
考核员结论
.本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力
口特优 □水平以上 □可 口劣
.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为
口有此需要 □可以接受 □另选他人
.本人对受考核人的潜能认为
□优□可口到此为止 口不确定
.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为
目前:□可 口不可
未来:口可 口不可
.本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为
口接受口无所谓 口反对
意见及建议
考核员:
时间:年月日签名
次0^-c^
本考核表已于年月日由 与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:
.调整工区资
晋九
.调职
调往部门
.辞退
.上列决定生效日期年月日
负责人签名
绩效考核表二
(一)业务人员评量及发展方案
被评人: 职称: 日期:
评量人: 评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
.专业技术 评量点数
(从1到10)
(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧 评量点数
(从1到10)
(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣
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