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公司新员工入职培训方案--第1页
公司新员工入职培训方案
公司新员工入职培训方案
为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要预先制定一份完整
的方案,方案属于计划类文书的一种。方案要怎么制定呢?以下是小
编精心整理的公司新员工入职培训方案,欢迎阅读,希望大家能够喜
欢。
公司新员工入职培训方案1
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应
工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及
服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
思埠集团所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的
在岗培训。
四、培训方式
1、脱培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和
特殊技能的老员工
六、培训教材
z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说
明书、案例
七、培训内容
1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
公司新员工入职培训方案--第1页
公司新员工入职培训方案--第2页
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事
等)
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培
训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直
接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏
差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。
公司新员工入职培训方案2
新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、
在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、
认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公
司环境、进入工作角色;
新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、发展历程、企业
荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源
管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用
“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业
务知识的辅导;在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司
系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如
下:
一、目的
公司新员工入职培训方案--第2页
公司新员工入职培训方案--第3页
1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及
各项制度
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