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“三基”建设工作规划

为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求，全面推

进新形势下的“三基”工作，结合公司实际，制定本规划。

一、指导思想和创建目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科

学发展观，紧紧围绕油田“四个打造”目标，大力加强“三基”工作，

在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动，在基层深化推进“达标、

创优、争银、夺金”活动，在班组创新开展“三星、四星、五星级”

班组创建活动，通过建立完善“联建联创”管理体系，实现“三基”

工作与争创“优胜公司”有机融合，基层与机关创建的协调推进，软

件与硬件建设水平的同步提升，为实现公司科学和谐发展奠定坚实基

础。

（二）创建目标

到2012年，公司创建金牌队2个，银牌队2个，四星级站所各

2个；金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30％、30％、40％

以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10％、15％、

20％以上，优秀科室达到20％以上。

二、基层“三基”工作

（三）加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点

的基层建设

大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共

产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布

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局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构

成，强化支委会职能，落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的

责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对

帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落

实。对照《新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，以基层党

建工作巡察为主抓手，强化基层党建制度落实，突出强化基层党组织

和党员作用发挥情况的考核评价，总结经验，解决问题，指导改进。

三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较

差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升

级，构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任

区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动，全面

推行党员“三先”制度，积极培育党员责任文化，促进党员作用发挥。

坚持“党建带团建”原则，深化基层团组织“争四好、创特色、

夺红旗”活动，在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小

组”，实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。

大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚

持德才兼备、以德为先用人标准，丰富完善“十用十不用”用人理念，

把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的

干部选拔上来，优化配强基层领导班子，形成和保持有梯次的年龄结

构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构

和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式，规范选

任程序，以专为主、交叉任职、专兼结合，坚持生产和工作一线基层

单位配备专职党支部书记；党政正职“一人兼”的，必须具备履行双

重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班

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组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制，注

重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部，注重在关键岗位、海外项

目中培养选拔干部，注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加