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项目

监理工作技术交底

交底人：

被交底人：

交底时间：

有限公司

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监理工作技术交底

一、工程概况：

二、前期工作：

1、项目总监拿到公司签署的《总监理工程师任命书》后，组建项目监理机构（依

据监理合同、公司派遣情况），进行人员任命和分工，并书面赋予各人员的岗位职责，

同时进行职业道德和工作纪律教育。

2、在签署开工令前，接受公司的监理技术交底工作，并按照公司相关规定签署安

全、质量责任承诺书。

3、准备进驻项目现场，项目监理团队携带中标通知书；监理委托合同；监理公司

对总监的任命书及授权；公司监理相关资质证书、人员上岗证书等复印件，办公设备、

以及相关的检测设备等准备进驻工程监理现场。

三、施工准备阶段工作：

1、完善办公和生活条件，项目监理团队进驻现场后，尽快完成办公室的文化环境

建设。监理组织机构框图、人员职责、质量进度投资安全控制流程图、相关制度等要

布置上墙。另外要办理好人员考勤登记。

2、收集建设单位的相关资料：（1）施工图设计文件。（2）地质勘察报告。（3）

施工图审查文件。（4）规划许可证及相关文件。（5）施工许可证。（6）水准点、坐

标点、工程周边管线分布资料。（7）招投标文件及相关文件。（8）施工单位中标通

知书及施工合同。（9）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书。

（10）质量监督手续等其他相关资料。

3、编制监理规划。（1）监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文

件后由总监理工程师组织编制。（2）规划内容要有针对性、可操作性、时效性。（3）

规划中要包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工。（4）规划中要

有节能、安全等内容。（5）公司总工负责审批。（6）并应在召开第一次工地会议前

报送建设单位，并且要有发文登记。

4、召开第一次工地会议。监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

会议纪要可以由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。第一次工地会议应包括

以下主要内容：

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（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员

及其分工。

（2）建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求。

（3）建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（4）建设单位介绍本工程开工准备情况。

（5）施工单位介绍施工准备情况。

（6）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（7）总监理工程师介绍监理规划的主要内容（对施工单位进行监理交底）。

（8）研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、

地点及主要议题。

5、参与图纸会审与技术交底。图纸会审应作出详细记录，会议纪要由监理工程师

整理并经总监理工程师签发。一经与会各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部

分并予存档。

6、审批施工单位的施工组织设计文件。审查的基本内容有：

（1）编审程序是否符合要求（项目技术负责人主持编制，单位技术负责人审批）。

（2）编制依据是否正确。

（3）施工进度、施工方案、工程质量、保障措施应该符合有关标准，内容是否全

面且有针对性。