勘察项目服务方案.pdf

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年月日

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第一章、项目服务计划

第一节、施工管理组织机构

项目经理

项目副经理技术负责人

甲方业主

技术部施工部质检部安全部

专项服务小组

测钻编试后

量机录验勤公司、项目部

施施作作安

工工业业全

组组组组组

第二节、人员配备及管理制度

一、人员配备原则与内容

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本着层次分明,分工明确,责任到人的原则,根据本标段的工程

特点、工程数量、工期要求及现场施工条件,并结合我公司在工程施

工总承包管理中积累的成熟经验,为确保工程高效、有序的进行。

1、主要领导层

具有较强的创优意识,主管过同类工程施工的项目经理,所承担

的工程均为优质工程,组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单

位的好评,赢得了良好的社会信誉。

2、项目班子

拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体,将在年龄、

知识结构层次上具有较大优势,精力充沛、年富力强。

3、管理人员

大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验,文化层次高、

业务能力强;主要管理人员都具有大专以上学历,能与业主、监理及

专业分包单位密切配合,协调整个项目的全过程管理,各级业务人员,

均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。

4、劳务层

为规范项目劳务管理,保障劳动者

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