主要负责人安全生产责任制建设与实施.pptx

主要负责人

安全生产责任制建设与实施;

前言;

随着社会发展与文明程度提高,

工业生产过程中预防事故发生,实现安全生产成为美好的愿望与追求。但是由于我国工业生产发展速度快,形成了风险与员工安全素质能力不匹配,导致事故频发。;

江苏响水天嘉宜化工危化品燃爆特别重大事故事故共造成78人死亡、76人重伤，640人住院治疗，直接经济损失19.86亿元;

习近平总书记指出：要牢固树立安

全发展理念，坚持人民利益至上，

始终把安全生产放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全。要坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。;

落实安全生产责任制具有以下重要意义：

?保障员工安全：确保员工的生命财产安全，减少事故和伤害的发生。

?维护企业声誉：有助于树立良好的企业形象，增强市场竞争力。

?符合法律要求：遵守当地法律法规，避免法律风险和处罚。

?提高生产效率：减少因事故导致的停工和生产中断，提高生产效率。

?保证产品质量：确保生产过程的稳定性和可靠性，进而保证产品质量。

?增强员工责任感：明确各级员工的安全责任，提高员工的责任感。

?促进团队合作：培养团队合作精神，共同努力实现安全生产目标。

?降低企业成本：减少事故造成的财产损失和医疗费用等成本。

?满足客户需求：提供安全可靠的产品和服务，满足客户对安全的要求。

?有利于可持续发展：实现企业的长期稳定发展，为社会做出贡献。;企业生产经营活动中,

“主要负责人”应承担哪些安全生产责任?;

确保员工了解和遵守公司的安全政策和程序，定期组织安全培训，提高员工的安全知识和技能。;

监督员工遵守安全规定，对违规行为进行纠正，

并及时报告任何可能的安全问题。;

全员安全生产责任制建设与实施

·01.如何落实直线管理和属地管理

·02.现代企业安全管理系统保障

·03.全员安全生产责任制的系统建设

·04.全员安全生产责任制实施与考核

·05.典型案例共享;

·01.如何落实直线管理和属地管理;

?完善各职能部门和管理岗位的安全职责；

?职能部门人员制定实施个人安全行动计划；

?职能部门领导参与行为安全审核；

?各级管理者对其直接下属进行安全培训。;

?明确了各级职能管理部门及管理人员的安全责任。实现了各项管理工作与安全管理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”；

?实现了安全管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为结果和后果负责。

?真正体现了安全是企业核心价值的思想。;

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对上级管理层负责任;

制订具体目标和标准;

谁主管,谁负责“安全管理原则没有真正落实;

安全管理剥离生产经营活动之外,生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失,

安全被寄予专职人员帮着看看好安安全;安全人员则越来越脱离生产;

事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。;

是否清楚主管区域存在的安全隐患、整改和安全措施情况;;

?属地管理是指：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括

自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。;

?传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显；

?安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键；

?属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制这种优良传统的继承和延伸；

?实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。;

贯彻属地安全管理规定(包括5S…)签发或确认属地内相关作业票证

管理和监督属地内人员行为

管理和监督属地内作业活动

管理和监督属地内设备、设施的完整性;

属地管理目视化;

划分属地范围;

明确属地管理者;

建立属地管理职责。;

员工参与：员工能主动参加各类安全管理活动

实现员工参与主导--属地管理最佳实践

人人都是班组长/人人都是培训师;

?小故事：一个将军用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵。它给我们的团队用人提供了这样一个思路: