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企业财务管理体系的构建模式--第1页
企业财务管理体系的构建模式
现代企业的财务管理已经逐渐形成了一种体系,其通常是在企业
内部资源配置优化的基础上,展开的一种精细化的管理模式。
一般来说,企业财务构建模式有以下几种:
(一)财务预算管理体系建设
企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预
算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、
产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。
通过预算体系的建立,可达到对所属部门的协调、控制和考核作用,
使企业的基本经济活动得到有效的管理,从而为企业送入市场奠定基
础。
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发
达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程
度上说,一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高
低,预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此,企业必须根据
自身特点和市场变化情况,编制以财务预算为中心的全面预算体系,
有计划、有步骤地进行预算管理,实施财务政策,科学理财。搞好财
务管理体系建设应该注意以下几个方面:
(1)搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。企业应
注重市场信息的收集和反馈,并根据市场信息的变化安排企业工作,
尽可能做到早发现问题,及时处理。
(2)围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项
预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算,有助于企业开展目
标经营,为今后的业绩考评奠定基础。
(3)围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采
取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工
作记录和考核责任预算执行情况的信息系统,并将实际数与预算数相
比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控
制。
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(4)搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础,同时也
是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测,企业才能合理
地安排生产,预测目标利润,编制经营计划。
(5)各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经
营预算计划,据此制定自己的计划。计划处汇总各部门和各项目的计
划,发现潜在问题及其缺口,提出初步调整建议。
(6)编制预算方法。编制预算方法的时候,由于目前分块编制预算,
缺乏完整的全面预算体系,导致各种预算相互矛盾,企业内部各部门
相互不协调甚至矛盾激化的状况,所以我们要做到从企业的战略目标
出发,根据市场情况,全面均衡考虑各种分预算,系统编制相互协调
的全面预算。
(7)编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法,
推广使用各种先进的预算编制方式,根据变化的市场情况推行弹性预
算编制方式;根据企业内部强化长远管理的要求,克服预算编制的短期
行为,推行滚动编制方式。
(二)财务控制体系建设
资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资
产保全等内容进行监督和控制。[5]建设财务控制体系应该包括以下内
容:
(1)建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实
物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成
本费用、担保等经济业务的会计控制。
(2)对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物
管理部分对资产运行地点和价值转移等方
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