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日间照料中心运营方案

建新日间照料中心运营方案

目录

一、组织结构和团队建设。1

二、各部门管理制度体系建设。2

三、各部门工作的协调开展。4

四、项目功能设置。5

五、物品的定制和购买。6

六、合作投资共同发展。6

一、组织结构和团队建设

一）日间照料中心设置及其人员配置

1.日间照料中心设置：在开业前第三个月准备就绪

在开业前第三个月，机构应确定管理团队的组成部分及相

应的人数配备，包括院长、护理人员、公关人员、财物人员、

社工人员、膳食人员和后勤人员等。

2.员工招聘：在开业前第二个月开始进行招聘信息的发布

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由院长负责员工招聘，包括新员工入职、培训及各职员管

理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及

任职要求后，制定员工的培训计划，员工到位后，进行相关岗

位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。

1）院长可由XXX委派管理人员出任，同时对外进行招

聘，以负责整个部门的运行。

2）员工招聘及培训计划可根据实际情况进行编辑修改。

二、各部门管理制度体系建设

机构应建立健全各部门管理制度体系，确保日间照料中心

的正常运营。具体包括但不限于人事管理、财务管理、物资管

理、安全管理、卫生管理等方面的制度。

三、各部门工作的协调开展

机构应加强各部门之间的沟通和协调，确保各项工作有序

展开。同时，应定期召开部门负责人会议，及时解决各部门之

间的协作问题。

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四、项目功能设置

机构应根据老年人的实际需求，合理设置项目功能，包括

但不限于医疗护理、康复理疗、文化娱乐、心理疏导等方面的

服务。

五、物品的定制和购买

机构应根据老年人的需求，定制和购买适合的物品，包括

但不限于床位、床上用品、医疗设备、文化娱乐设施等。

六、合作投资共同发展

机构应积极与相关单位进行合作，共同投资发展，推动日

间照料中心的健康发展。同时，应加强与社区、医院等相关单

位的联系，拓宽业务范围，提高服务质量。

1、机构内的环境安全主要涉及人身安全和设备安全。后

勤人员负责保卫、维修、绿化、固定资产管理、电气火工作等。

此外，还有物业管理、维修人员安排制度、水电维修工作内容、

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固定资产管理制度、消防设施检查制度、消防设施、消防器材

管理规定、防火巡查、检查制度、车辆、人员出入的规定等。

2、机构内的清洁工作由员工轮流负责，分为公共清洁区

和护理区工作职责。

五）食品安全控制由膳食人员负责，包括食堂管理要求、

配餐工作要求、采购工作要求等。严格按照《食品卫生安全管

理规定》进行生产、加工和制作，确保机构内饮食安全。

六）制定了多项紧急或意外事件的防控和预案措施，包括

护理重点环节应急预案及措施、老人病情变化应急预案及程序、

急救设备仪器故障应急预案及程序、护理安全管理预防、应急

预案及程序、设备仪器故障的预防、应急预案及程序、应对各

种传染病流行的应急预案、膳食安全的应急预案、大面积停电

应急预