执行力培训课件.pptx

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团队执行力什么样的员工是优秀员工？2024/9/11

案例分析小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可知道答案了。”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。团队执行力2024/9/11

什么是执行力?执行力就是负起百分之百的责任不折不扣的取得成果团队执行力2024/9/11

企业与员工之间本质的关系是商业关系商业交换企业：商业组织员工：商人商业交换利益交换买卖关系团队执行力2024/9/11

在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。案例：公司小李的故事结论一：态度≠成果团队执行力问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？2024/9/11

1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论是出于多么好心两种选择小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3结论一：态度≠成果团队执行力2024/9/11

从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，下次就会出现好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！为什么这样做？结论一：态度≠成果团队执行力一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（成果），企业与个人最终都得不到发展！2024/9/11

态度与成果是两个独立的系统！我们需要的是成果，再辛苦，再努力都不等于成果态度不等于成果结论态度≠成果结论一：态度≠成果团队执行力2024/9/11

案例：俄罗斯人种树的故事他高兴，因为他做了他认为对的事情：团队执行力2024/9/11

职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有成果意识，职责就是一纸空文。结论结论二：职责≠成果团队执行力2024/9/11

今年五一节，**医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要