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绩效考核管理表格

一、普通员工绩效考核表

普通员工绩效考核表

被考核者姓名

被考核者部门

考核期

考核项目

评分标准

标准分

评分

小计

自评

部门

评议

分管领导评议

工作行为与态度45分

责

任

心

积极主动，责任心强，能很好完成任务

13

有责任心，可放心交付工作

10

尚有责任心，基本能完成工作

8

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情

6

勤

奋

度

任劳任怨，爱岗敬业

12

守时守规，不偷懒，积极工作

10

时间观念不强，主动积极性不够，需有

人督促 _

8

私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力

6

对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后

10

忠

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段

8

工

诚

度

言行尚规范，无越轨行为

6

作

自我意识重，只讲获取，不讲奉献

4

行

诚

品德兼优，言行一致，以身作则

10

为

信

言而有信，品行好

9

与

度

诚实，行为规范

8

态

不够诚实，不能实事求是

4

度

团

善于团结合作，起带头作用，发挥部门

12

45

优势

分

队

合

尚能与他人合作，保证部门完成任务

9

主动不够，勉强配合领导和他人完成任务

7

作

难与他人合作，成为公司、部门的包袱

6

续表

考核项目

评分标准

标准分

评分

小计

自评

部门

评议

分管领导评议

工作行为与态度分

执行力

认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速

15

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议

13

执行力度一般，需督促

10

能力差，态度不积极

6

工

作果

能

55

力分

与

效

工作效率

完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错

15

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意

13

在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错

10

工作不分主次，效率低，工作时有差错

8

综合

素质

善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力

13

以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信

10

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话

8

各方面对自己没有图要求，工作能力启待提高

6

合计

100

出勤奖惩记录

迟到

早退

事假

病假

超假

旷工

奖励

处罚

计分

加扣分

二、管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价

优良中可差

勤务态度

A.把工作放在第一位，努力工作

B.对新工作表现出积极态度

C.忠于职守，严守岗位

D.对下属的过失勇于承担责任

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1-1 1 H-4 ?-4

2 2 2 2

1111O O O O

8 8 8 8

6 6 6 6

业务工作

A.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划B.按照下属的能力和个性合理分配工作

C.及时与有关部门进行必要的工作联系

D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14 12 10 8 6

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14 12 10 8 6

管理监督

A.在人事关系方面卜属没有不满或怨言

B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神

C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作

D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

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00 00 00 CO

O O O O

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指导协调

A.经常注意提高卜属的劳动积极性

B.主动努力改善工作和提高效率

C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质

D.注意进行目标管理，使工作协调进行

11

4 4 4 4

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2 2 2

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00 00 00 00

6 6 6 6

工作效果

A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩

B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

C.工作成绩达到预期目标或计划要求

D.工作总结汇报准确、真实

1111

4444

1111

2 2 2 2

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6 6 6 6

.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分

.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）： 口A口B口C口D

A.240分以上；B.200?240分；C.160?200分；D.160分以下

上级主管意见：

考核者签字： 日期： 年月曰

三、绩效考核面谈表

绩效考核面谈表

部门

职位

姓名

考核日期

工作中成功的地方

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么位置

本人认为本部门工作最好和最差的人是谁？全公司呢

对考核有什么