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屋顶分布式光伏施工工艺--第1页
一、施工准备
(一)施工现场准备
1、场地清理及平整
按施工用地范围,结合施工进度安排,由工程组协助业主做好施工障碍的清
除工作,保护好因为施工原因而波及到的建构筑物及管线。
2、施工协助配合工作
由工程部门办理开工、夜间施工、余泥和散体物料运输及排放、占用道路、
消防等的申请申报手续,联系好弃土地点,加强与有关部门的联系,为工程的顺
利进行创造有利的条件。
(二)施工技术准备
1、组织技术准备
(1)图纸会审、技术交底
①开工后,由项目总工程师负责组织有关人员进行图纸会审,形成图纸会审
记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后,
工程施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。
②组织技术交底,由项目经理部总工程师向施工管理人员进行技术交底。组
织技术人员熟悉施工技术规范,质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通
管制等文件。
(2)桩点交接及复核测量
在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后,测量工程师领导测量人
员及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测,形成控制测量文件,
报监理工程师审核批准后,进行施工放样和测量交底。
(3)编制重点分项工程施工方案及技术交底
根据本工程的实际情况,由项目总工程师组织有关技术人员进行分项工程施
工方案编制。
项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规
范,结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验,组织有关技术人员编制完善
的实施性施工方案,并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施
工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底,以
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便工程能顺利进行。
(三)劳动力准备
本工程工期紧、任务重,为了顺利完成该项施工任务,我单位现场设立项目
部,协调各个部门工作。
为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质
量控制,我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力
的人员组成本项目的管理机构。
根据劳动力计划和工期安排,选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦
的专业施工队伍负责施工作业。
按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进
行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证
后方许其进场从事相应的工作,劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳
动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工
技术,使工程顺利进展。
(四)材料准备
本工程使用的所有材料,由项目经理部统一编制材料计划,进行材料择优采
购,杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成
品)、预制构配件,签订供应合同,保证材料供应及时、充足。
材料进场实行检验制度:原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出场
合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。项目总工和
质量员、材料员对此负责。
根据现场平面布置,在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
与供货商签订供货协议,明确双方材料供货范围及责任。
开工前落实各项施工用料的计划,按照贯标程序要求选定合格厂家和产品,
签订供货合同,并分期分批组织材料
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