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监理大纲(合理化建议)单项

七、合理化建议

第一节对本工程监理的管理实施方面的建议

一、建立评比档案备案制度

建议业主建立承包人施工综合评比档案卡，作为以后业主

邀请投标的依据，同时，报建设行政主管部门备案，从而自然

进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人

的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性和积极性。

二、推行计算机辅助管理

通过计算机辅助管理，可以减少工作量，提高业主、监理

工程师、承包人的工作效率，以及三者之间的息传递速度，同

时使项目管理工作逐步走向规范化。

三、建议业主强化内部管理、提高工作效率

从一定意义上说，工程的成功主要是取决于业主方面的综

合管理水平。现场工程进度的延误，往往是由于业主自身引起

的。为此，建议业主：

1、成立现场管理机构

成立强有力的现场管理机构，委任业主代表，简化工作流

程，杜绝多头指挥。

2、遵守现场管理制度

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重视并带头遵守监理公司制定的现场管理制度，如安全文

明管理制度、会议制度等。

3.及时解决问题，完善各种程序。

业主代表应签署技术资料、设计变更等。及时，并及时完

善业主办理的所有审批手续。

四、发挥监理单位的作用，树立监理单位的权。

本工程设计标准高、专业工程项目多，组织协调的工作十

分繁重。这就要求要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理

单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按

合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的

实现。在工程建设中，建议业主应高度重视监理公司在工程管

理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，而应

坚决树立、维护监理公司的权。

五、成立专业的项目监理部。

（一）选派技术全面、综合素质高的总监理工程师

项目监理部选派的总监理工程师具有较强的技术业务能力

和组织协调能力，主持过多个建设项目的监理工作，积累了丰

富的经验。先后担任多个重大项目的总监理工程师，以其质量

好、进度快、投资少、组织协调得力的监理效果，受到各施工

单位的好评。

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（二）配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员

根据本工程特点，本投标人拟组织一个专业配套齐全，业

务精湛，技术过硬，监理人员数量满足有关规定和建设单位要

求的监理班子，而且监理班子成员专业结构、职称结构配备合

理，老、中、青技术人员配置适宜，所有监理人员均是长期从

事工程施工、设计和监理工作专业技术人员，他们不但具有扎

实的专业技术理论和建设监理理论，而且作风过硬、经验丰富。

本项目监理人员组成及组织机构见本监理标资标书有关内容。

六、发挥总监主导作用

(一)明确责任，实行项目主任负责制。

在所有项目监理活动中，投标人应全面实行项目总监理工

程师负责制。本工程的总监理工程师是

（二）发挥总监对质量控制的主导作用

在质量、进度、造价控制中，质量控制是核心。项目总监

理工程师必须针对工程项目及施工单位的基本情况，以主动控

制为前提，主持编制质量控制计划，明确专业监理工程师的分

工及职责