2024年项目管理工作总结参考（六篇）.docxVIP

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2024年项目管理工作总结参考

一、用地管理与项目进展报告

1.针对用地问题，我单位已确立定期机制，不定期向区城建指挥部提交城镇建设用地计划的统计报表，确保用地规划的科学性与及时性。

2.为迎接市跨越式发展督察组的年度考核，我区全面准备，重点展示全年重点项目在跨越式发展方面的成效与努力。

3.严格执行月度报告制度，确保____个商贸物流工程项目的进展情况得到及时、准确的汇总与上报。

二、下一步工作规划

1.清晰界定工作方向，加速工作进程，引导全区各部门深入开展“四比两看一落实”活动，强化项目跟踪与落地督导，力求在重大项目建设上实现新突破。

2.完善重点项目动态管理制度，系统统计并汇总全区招商引资项目的最新进展，实施定期通报机制，确保信息透明。

3.优化新引进落地项目的审批与建档流程，同时，严谨开展获奖项目的申报审核工作，确保项目质量。

4.严格遵循《中原区招商项目准入审批实施细则》，规范项目准入流程，对入驻项目进行全面、严格的审查，确保项目符合区域发展要求。

5.持续组织全区重点项目半月例会，加强项目间的沟通与协调，推动项目顺利进行。

6.全力配合各级部门及省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作，定期提交跨越式发展重点项目的相关资料，确保项目信息及时更新。

7.秉承高度责任感，圆满完成交办的其他各项工作任务。

三、全年目标进展概述

本年度，我区共承担省、市重点建设项目____项，总投资额达亿元级，年度计划投资亦为数亿元。计划开工项目____项，竣工项目____项（其余为前期筹备与续建项目）。截至____月底，____项省、市重点建设项目已实际开工____项，竣工____项，累计完成投资额亿元，占年度计划的____%，预计年底将超额完成既定目标。

四、主要措施与成效

（一）优化建设环境，促进项目顺利推进

为加速推进省、市重点工程建设，我区成立了由区委书记、区长亲自挂帅的领导小组，全面负责项目的协调管理工作。通过“创环境促进度”的总体策略，营造了全区上下联动、共促建设的良好氛围。

1.强化区级领导分包责任制，要求每位领导定期深入项目现场，了解项目进度，解决实际问题，并将项目分包情况纳入年终述职内容，接受群众监督。

2.建立专人负责、专职管理的环境保障机制，各镇、办事处及区直单位均成立相应机构，配备专职人员，加大力度解决征地拆迁、开工建设中的矛盾冲突，为项目建设创造有利条件。

3.健全定期汇报与走访相结合的明察暗访机制，区级领导及相关部门频繁深入项目现场，与施工、监理单位沟通，及时发现并解决问题。

（二）完善管理机制，确保项目规范运行

在优化建设环境的同时，我区不断完善项目管理体系，实现了项目管理的规范化和制度化。

1.建立联席办公会议制度，明确区政府常务副区长为会议召集人，定期分析工程建设情况，督促政策落实，解决具体问题。

2.实施信息报告制度，要求项目责任单位每月按时上报《重点建设工程信息报表》，确保项目信息及时更新。

3.推行效能监察制度，设立举报投诉电话，严肃处理违法违纪、行政不作为等行为，保障重点工程建设顺利进行。

4.实行重点工程建设目标考核制，将项目管理纳入年终整体目标考核范围，强化责任意识，促进项目建设。

2024年项目管理工作总结参考（二）

在初始阶段，项目遭遇了无法推进的困境。经过我们坚持不懈、细致入微的沟通工作，同时参照当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施与土方开挖单位达成了协议。

在进行2.5米的基坑土方开挖后，对现场打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力急剧下降，导致打桩施工面临重大挑战。为避免总包单位因场地条件不具备而提出费用和工期索赔，我们果断采取行动，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，确保了打桩施工的顺利进行。

尽管开局艰难，但进入现场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位在组织机械进场方面存在困难。然而，在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位遭遇了重大困难，前后接触了十几家单位，均无人愿意承接此项业务，直至____月____日才逐步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米）时，极易造成管道堵塞。经设计单位同意后，我们改变了塔楼的钻孔工艺，将返循环钻孔工艺改为冲击钻孔工艺，总包单位于____月____日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的表层土为流砂土，导致钻锤在提升时，重锤