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施工项目风险防范策略与措施

施工项目风险防范策略

承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性

质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采

取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利

用风险。

1．回避风险

回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到

避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。

单纯回避风险是一种消极的风险防范手段，因为对于投机风险来讲，回避了

风险虽然避免了损失，但也意味着失去了获利的机会，另外，现代社会经济活动

中广泛存在着各种风险，处处回避，只能是无所作为，实质上是承受了放弃

发展的风险，因而单纯回避风险是有局限性的。积极回避风险策略是承担小风险

回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。

具体作法见表31-176。

回避风险的措施及内容表31-176

回避风险措施内容

·不参与存在致命风险或风险很大的工程项目投标

·放弃明显亏损的项目、风险损失超过自己承受能力和把握不大的项目

拒绝承担风险·利用合同保护自己，不承担应该由业主或其他方承担的风险

·不与实力差、信誉不佳的分包商和材料、设备供应商合作

·不委托道德水平低下或综合素质不高的中介组织或个人

·选择风险小或适中的项目，回避风险大的项目，降低风险损失严重性

·施工活动（方案、技术、材料）有多种选择时，面临不同风险，采用损

失最小化方案

·回避一种风险将面临新的风险时，选择风险损失较小而收益较大的风险

防范措施

·损失一定小利益避免更大的损失，如：

控制损失

·投标时加上不可预见费，承担减少竞争力的风险，但可回避成本亏损

的风险

·选择信誉好的分包商、供应商和中介，价格虽高些，但可减小其违约

造成的损失

·对产生项目风险的行为、活动，订立禁止性规章制度，回避和减小风险

损失

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·按国际惯例（标准合同文本）公平合理的规定业主和承包商之间的风险

分配

2．转移风险

转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发

生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范

风险的策略。因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。

所谓转移风险，不是转嫁风险，因为有些承包商无法控制的风险因素，在转

移后并非给其他主体造成损失，或者是由于其他主体具有的优势能够有效地控制

风险，因而转移风险是施工项目风险管理中非常重要而且广泛采用的一项策略。

具体作法见表31-177。

转移风险的措施及内容表31-177

转移风险措施