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目录
第一章编制依据
1.施工组织设计的指导思想
2.编制范围及内容
第二章工程概况
1.项目概况
2.工程内容
3.工期、质量、安全目标
3.1.工期安排
3.2.质量要求标准:
第三章项目管理组织机构及管理制度
1.项目管理机构的组建
1.1.项目管理层——工程项目经理部
1.2.安装作业队构成项目作业层
2.工程人员组成
2.1.项目经理部人员组
2.2.作业队人员及构成
2.3.项目管理机构职责
2.4.工程技术部职责
3.施工组织计划
3.1.工作流程
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3.2.规章制度
4.项目管理机制
5.施工项目的高效运作机制
5.1.明确项目经理部的责、权、利
5.2.树企业形象,创工程精品
6.保证施工项目高效运作的措施
第四章工程质量管理
1.质量目标及方针
1.1.质量目标
1.2.综合管理方针
2、质量管理体系
2.1.质量管理组织机构
2.2.质量标准的管理及控制
3.工程质量全过程控制
3.1.质量控制流程
3.2.质量控制程序
4.工程质量技术保证措施
4.1.工程质量保证措施
4.2.施工过程质量控制点检测
5.质检文件、资料与质检记录管理
5.1.质量文件、资料管理
5.2.质检记录管理
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6.设备、材料采购过程中的质量控制
6.1.工厂监造质检人员上岗业务培训
6.2.物料管理承诺
第五章施工部署及组织管理
1.工程总体布置
1.1.本工程的施工指导方针
1.2.施工组织安排
2.施工技术准备
3.施工准备
3.1.按施工平面图做好现场临设。
3.2.按平面图位置布置好材料、设备。
3.3.施工项目做好与业主的配合措施
4.施工项目做好与监理的配合措施
5.施工项目做好与设计院的配合措施
6.做好与第三方施工单位的配合措施
7.施工规划
7.1.施工工序
7.2.熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料
7.3.物资准备
7.4.劳动力组织的准备
7.5.施工现场准备
7.6.施工的场外准备加工件的加工和定货。
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第六章项目实施进度计划
1.工期目标
2.进度计划的编制、控制和调整
2.1.进度计划的编制
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