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确保施工质量、安全、环境保护的管理制度
一、质量保证措施
1.1组织成立工程指挥部，组织协调公司力气，确保本
工程质量目标的实施工作。
1.2公司成立工程指挥部，协调调度公司力气，项目配
备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类
似工程施工阅历的班组进场施工，确保工程优质高速建成。
1.3项目部通过建立项目质量保证体系网络及其正常运
行，对整个工程实行质量掌握。项目部将设定专职质量员，
详细负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验
收关。
1.4严格执行工程质量监督、检查、掌握的技术标准。
1.4.1工程质量监督、检查、掌握应符合设计图纸、地
质勘测报告、施工及验收规范。
1.4.2工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，
包括各种技术标准及工作标准。
1.5组织管理措施
1.5.1项目部管理人员定期参与公司组织的各种提高自
身业务水平的培训，使得项目部的管理人员能充分地保证自
身的工作质量，以促进本工程施工质量目标的实现。
1.5.2定期召开现场协调会
现场确立每周工程例会制，协调各工种分包队伍之间
工作，准时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。
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1.5.3建立项目质量组织机构
现场设立工程质量监督、检查、掌握部门，严抓分项工
程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工
队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，
项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票拒
绝制。
1.5.4项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质
量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、
工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺
陷进行事先讨论与预防，将质量通病消退于每道分项工序
中。
1.5.5公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与
项目部经济效益挂钩，实行重奖重罚的措施来提高项目部全
体员工的工作乐观性。同样，项目部实行分项工序质量与项
目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须
结合工作质量、工序质量进行分项工程的质量评定，按质量
评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密
挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。
项目部的质量监督、检查、掌握部门的管理人员可充分行使
自己的质量拒绝权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组
织班组的施工。
1.5.6实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务
单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质
量等级，最终由项目部依据合同要求确定奖罚幅度后进行结
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算。
1.5.7公司质量处负责该工程的质量抽检和定期质量大
检查，整个工程质量受建设单位、监理公司、质量监督站和
设计院的四方监督之下。
1.6加强施工过程的质量掌握，设立关键工序质量掌握
点
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