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“李宁”的服装物流

商学院08工商管理班雷峰雁20084081004

李宁公司简介

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国

际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品

牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。

此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009

年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009

年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、

中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与

鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，

香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集

团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术

研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛

事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际

顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，

都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值

得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路

走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企

业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨

在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源

优势为共建和谐社会出力。

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一、供应链

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材

料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的

将供应商、制造商、零售商。直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

1）标准物流操作。

李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到

门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。谈到自己部门的高效率运作，荀

卫马上来了精神。

产品入库之后就全由物流部门统筹安排了。首先，进仓的产品都要“验明

正身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做

确认。

为了更加清晰地明确这样一个流程，在这里举了一个小例子。采购订单如

果表明数量是100万双鞋，而此次进仓了15万双，先对这15万进行确认。确认

后，销售部的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓了。随即，销售部便下交

货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代

理商发到全国各地。

李宁在全国有2300多个专卖店、430个点。产品从仓库出来，大部分流向

分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店（小规模经销商

可能只有一个店，没有仓库）。

李宁产品的物流分拨时间，即全国在的