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各专业施工图纸深化及工艺做法节点设计--第1页

各专业施工图纸深化及工艺做法节点设计

1.深化设计的内容

根据招标文件的要求，结合本工程的具体内容和特点，本工程需进行二

次设计或深化设计的内容见下表

深化设计内容一览表

序号实施单位类别深化设计项目

钢筋模板工程

自行施工范围内的钢结构工程

1

深化设计装饰装修工程

机电管线综合布置

精装修工程

专业分包工程的深

2室内变配电、电梯、弱电、消防、冰蓄冷及制冷机

化设计

房、热交换站、锅炉房等工程。

2.深化设计的组织、管理与协调

2.1深化设计的总体管理思路

根据施工总承包管理的职能，针对深化设计实施主体的不同，确立本工

程深化设计的总体管理思路见下表：

深化设计总体管理思路

序号深化设计项目管理思路

1、组织专业深化设计小组或委托有相应专业设计资质的单位

自行施工实施各项深化设计工作，对深化设计的质量和进度负直接责任。

1范围内的深化2、加强自身工作范围内深化设计工作与专业分包单位深化设

设计计工作之间的协调，保证各专业深化设计工作的有条不紊和深化

设计图纸的有效衔接和无缝结合。

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1、负责总体安排和协调所有专业分包工程的深化设计工作，

审核专业分包工程的深化设计图纸，并负责向业主、监理、设计

单位的报审工作。

专业分包

2、负责组织、管理与协调各机电专业的管线综合协调的深化

2工程的深化设

设计工作，在图纸上综合协调各专业管线、设备的平衡布置，提

计

前发现并解决施工安装过程中可能出现的问题。在满足规范及设

计使用功能要求的前提下，力求各专业的管线及设备布置合理、

整齐美观，为业主提供最大的使用空间。

2.2深化设计管理组织机构及职责

组织机构

在总承包项目经理部中成立由项目经理、项目设计总直接领导、各相关

专业分包单位参与的“一体化”的深化设计部，下设各专业深化设计小组，

全面负责深化设计的组织、实施、管理、协调工作，确保深化设计工作的质

量和进度，充分满足现场施工的需要。本工程深化设计管理组织机构见图。

项目设计总

深化设计部经理

建筑深化设计负责人结构深化设计负责人机电深化设计负责人

墙钢钢