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公司组织架构管理制度

1.目的

为了规范和加强公司的组织架构管理，优化治理结构、管理

体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权

限，根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《公

司组织架构管理制度》的规定，并结合公司实际，特制定本制度。

2.适用范围

本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机

构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序，适用于公司组织

架构管理活动。

3.定义

3.1本制度所称组织架构，是指公司整体的结构，是在公司

管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，公司

内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素，也是

公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作

程序和相关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。

3.2本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织

架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和

组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统,选择合理的组织

架构形式的过程。

4.原那么

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4.11目标一致原那么。公司及各组织机构的目标必须和决策

层确定的战略目标保持高度一致。

4.2职责清楚原那么。组织中的职权必须明确。使每一项管

理职能都能落实到一个执行机构。职责既不能过于分散,又不能呈

现多头领导，造成互相扯皮推诿。

4.3责权对等原那么。组织职能与权限必须对等，任何组织

都必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够合法有效地履行职

责。

4.4控制幅度原那么。企业设计组织架构时，应尽量地减少

管理层级。适当的组织扁平化可破除公司自上而下的垂直结构，减

少管理层次，增加管理幅度，到达使组织变得灵活、敏捷、富有柔

性、创造性的目的。

4.5分工协作和专业化原那么。分工协作和专业化管理不仅

能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。公司能否最大程度地发

挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。

5.6效率优先、兼顾本钱的原那么。企业组织设计时，在保证

管理效率的前提下，要充分考虑管理本钱因素。

6.职责总经理办公会

负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的

决策。

6.1公司总经理

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1.1.11负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。

1.1.2批准班组的设置、调整、更名和撤销。

1.1.3批准部门组建方案或部门职责。

5.3综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。

6.3.1负责机构调整方案或职能调整方案的拟订、组织实施。

7.3.2负责班组调整的审核、组织实施。

8.3.3负责部门组建方案和部门职责的组织编制和审核。

5.4各部门负责本部门或班组调整的提议和申请。

5.4.1负责本部门的部门职责的起草。

5.4.2负责本部门或班组职责的制（修）订。

6.程序1组织机构管理职权

7.1.1总经理办公会。

（1）决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。

（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

（3）决定公司内部管理机构的设置。

（4）制定公司的基本管理制度。

（5）决定公司层管理人员的权责分工。

6.1.2总经理由公司总经理办公室