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1、明确外派培训范围。

外派培训分请外面老师到公司来教授、送员工走出公司去学习两

种形式；其目的都为了让员工提高技能、技术、管理等，于工作取得更

好业绩再加砖瓦；其培训直接费用在1000元每人次以上的才会与员工

签订培训协议，否则全部由公司给予报销。

2、培训管理办法规定。

在公司培训管理制度中，就对公司花钱外派培训进行了规范，其

中就明确要求受训员工需与公司签订培训协议，承诺培训后再为公司服

务5年，其培训费用（培训费、教材费、车船费、住宿费、证书费等）

按月平摊。这样，在入职培训时我们就给予员工将此规定讲解清楚了。

3、外派员工基本条件。

（1）司龄：一般要求入职半年以上，特别情况经领导批准执行。

（2）违纪：无记过以上的处分。

（3）学历：管理岗位需全日制大专以上，营销技术操作岗中专以上，

研发岗本科以上。

（4）经验：有本行业工作经历3年或本岗位2年以上经验。

（5）稳定性：经外派员工自我评价、直接上级面谈、HR部门考查

等方式，综合认可该外派中工工作稳定性比较高，基本可以确定不出特

殊意外的情况（比如：自己创业、家庭变故等）培训回来后要以再工作

5年以上。

（6）其他要求：如具体岗位要求达到的语言、驾驶等技能等，员工

个人愿意外派学习并接受公司培训协议。

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4、选择外派员工。

公司若需派员工参加某外派培训，HR部门会出相关通知，接受

员工报名，同时接受相关领导的推荐，只要符合条件，都先列入候选名

单。

然而组织报名员工、直接上级、HR部门领导等共同进行面谈，

将外派目的、内容、要求、培训协议、意外处理等情况进行交流，如果

能接受则列入拟选人员，否则，就继续原岗位工作。

将拟选人员情况以及公司派员培训的计划进行比较，若拟选人员

超过公司计划人数，由HR部门、部门领导和公司领导决定取舍，若拟

选人员不足公司计划人数，则按实际人数安排。

将最终确定名单进行公布，并对未选中人员进行解释、鼓励和

打气，并希望他们踊跃参加公司组织的今后各种培训。

5、签订培训协议。

HR部门组织与各选中员工签订培训协议，费用一栏选填写大致

数据，同时注明以最终实际产生费用为准（要见相关票据），员工签名、

日期、盖手印，公司盖公章，一式二份，各执一份。

6、出发前动员。

派出去则在上车（飞机）前、请进来则在第一堂课开始，由公

司主管HR的副总经理进行学习前讲话，就学习思想、心态、内容、目

的、作用、要求等提出希望，并请大家照顾好身体，保证培训任务保质

保量完成，学成后很好的运用到工作中，同时，大家如果在培训过程中

遇到任何生活、培训困难，可以及时与公司领导、HR部门、培训机构

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或老师取得联系或进行沟通，争取为大家的培训提供良好、顺利的条件

和环境，祝大家在培训学习过程，心情好、培训好、身体好，希望大家