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生产计划部（PMC）组织架构和流程

一、部门简介

PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3个职能

部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽部门；

是生产活动运作的核心部门。

PMCXXXXXX

部（原计划部）成立于年月日，原计划部职能属于供应链

XXXX

管理中心。同时为了计划的灵活执行，也便于采购的灵活变化,于年

XXXXXX

月日起将原采购部部分职能一起并入计划部。根据公司战略调整，

年X月X日，将原订单组、原材料仓储部职能并入PMC部。为了全力满足

（

XXXXXXPMCPMC

市场需求，并于年月日更名为部，隶属计划调度中心

部、成品仓、物流部），为公司一级部门，部门负责人直接向总经理汇报二、

部门使命

根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、材料

配发体系、库存管理体系。通过匹配需求和产能，确保在满足市场需求的同

时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。

工作原则

1PMC

、部是基于如何准确收集市场订单信息，在确保安全、合理的成品库

存进行订单排产计划的制定、分解与实施跟进、原材料合理采购和成品合理

分配；

2PMC

、部是基于如何制定合理的订单排产计划开展工作，及时与营

销中心进行紧密沟通市场需求；

3PMC

、部是基于如何确保订单排产计划的有效实施而开展工作，并与制造

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中心进行紧密沟通，确保产能与计划相匹配；

4PMC

、部是控制成品库存与原材料库存的关键部门，订单排产计划的制定

一定要基于营销中心的市场销售状况做全面分析，顺应市场需求。

5PMC

、部是处理与协调异常的关键部门，在订单计划排程中出现的任何影

响

三、部门架构

PMC部下设三大模块，分别为：计划模块、采购模块、仓储模块，各模块

下设各小组：

计划模块：PC组、MC组、信息组；

采购模块：五金组、包材组、电器组；

仓储模块：成品组、半成品组、原料组

四、部门职责

1、基于《公司基本管理办法》和《计划调度中心管理办法》开展工作。

2、负责对接订单部，根据订单部汇总产品需求制定月度计划，分解周、日

计划。

3、负责根据物料需求计划和物流周期合理的采购原材料。

4、负责生产物料的组织和实际执行情况的跟踪和反馈。

5、负责原材料收料管理，配送管理，库存管理，确保将正确的原材料配发

至生产车间，保证仓库账实相符，原材料先进先出。

6、负责协调客服、制造、成品仓储的关系，保证生产的均衡性、稳定性、

连续性和灵活