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第六章劳动力及资源配备计划

第一节工程投入的主要物资材料进场计划

工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的

评定;对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强;能有效配合的供应商作为首选;

挑选满足要求、价格合理的材料;严格把好材料采购关;杜绝不合格材料进入现场;防止

不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象..材料供应基本为原材料供

应、半成品供应和成品供应三大类;除要严格把好原材料的采购关之外;我们自身还要

要规范施工合理使用;但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做

成半成品后现场拼装或成品后直接安装;这样既能提高产品的等级;又能确保工期;一

举两得..本工程的物资材料主要包括：

1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无

缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等..

2、石材：石材、人造石..

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰

板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压

花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等..

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒

灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等..

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等..

一、材料采购工作流程

以物资采购工作流程控制;控制采购材料的质量;采购流程图见下图..

二、材料品质和质量控制措施

好的设计;配合专业精细的施工;才能达到最佳的效果;而材料的选择也非常重要..

因此;要选定符合品质要求的每一种材料及部件..

三、材料确认

我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板;采取从专业生产厂家采购样

板回来;并把实物样板送给设计师和甲方签定确认..达到满意后;直接从厂家按样本品

牌规格定购回现场使用..

四、材料供应

工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产

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过程跟进→材料需求计划..

五、材料需用计划

此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸;以及我公司的施工方案、施

工措施编制完成;反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求..

六、材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制;反映构成该工程装饰材料的来源方向;

例如直接进口或国内采购;专业厂家定购;市场采购等..

七、材料申请采购计划

申请采购计划是根据供应计划编制的;反映我公司须从外部获得材料的数量;是

进行采购、订货的依据..

八、材料验收制度

1、本工程中所有材料;包括多种原材料、半成品及成品材料;必须先将生产厂家

简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品;实地试验结果等各种技术指标报请甲

方和监理工程师审批..凡是资料不齐全或未经批准的材料;一律不准进入施工现场..用

量大而对质量又至关重要的原材料;即使具备各种上报资料;但仍须对生产厂家的生

产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查..原材料的质量控制;除资料报批以及对

生产厂家实地考察外;对材料在使用前后复检都要严格执行..

2、在购进材料过程中;材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收;

杜绝不合要求的材料进入现场..

九、材料加工

利用专业工厂加工半成品;提高专业水平;减少现场制作量..能够在专业工厂加工

半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做;在加工过程中由专业工程师进行监控..例

如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业

厂家定做好、包装好;再到现场安装..

十、自购材料的管理

1、材料供应商依据合同要求送货至现场;期间一切保证措施由材料商负责;我公

司负责组织对进到现场的物资进行验收..

2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存;并分类存放;标识清楚..

3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单;实施限额领料制度..

4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中;用木垫板、木框、木架等对出库材料认

真防护;以防损坏..

5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层..

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