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XXX中医院可持续发展战略

以大专科小综合为主线，进一步提升综合能力，突出中医特色，通过打造名医、名科、名

药和名院“四名工程”；充分发挥中医在康复、保健等方面特色优势；加强医院硬件和软件建设；

制订切合医院发展的长远规划、年度计划和详细的实施步骤；加强中医医联体工作，在医、教、

研方面合作互助，发挥整体作用，提升医院综合竞争力和活力；最终成为区域内中医药医疗、

教学、科研、预防、保健中心以及中医的传承、传播基地和疑难杂症诊疗中心，带动地域内中

医药可持续健康发展。

一、发挥中医特色优势战略

（一）加强重点专科建设

把中医特色和优势贯穿于防治疾病的全过程，以优秀中医专科建设为重点，带动医院业务

体系快速发展。

（二）强化考核和奖惩激励机制

靠目标引导、制度激励、绩效考核等一系列配套措施，提高中医特色诊疗手段的应用，如

中医治疗率、中药饮片使用率，自制药使用率等发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的重

要指标纳入科室综合考核目标管理内容。

（三）积极开展中医对口支援工作

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积极开展中医对口支援工作，制定鼓励措施，加强中医医联体工作，在医、教、研方面合

作互助，发挥整体作用，提升医院综合竞争力和活力。

（四）加强特色病症管理

在病区开展特色病症管理，按照临床路径规范管理，并不断优化。

（五）推广中医适宜技术优势

充分发挥中医特色优势，广泛开展中医适宜技术和对口支援工作，通过强化“冬病夏治”、

“中药膏方”“药膳”等理念；采用“中药制剂”、“针灸理疗”、“耳穴压豆”等中医适宜技术；

整理名老中医医案、分析名老中医辨证思维等方法保持和发掘中医医疗技术；通过开展中医培

训班，定期不定期深入基层等形式大力普及指导社区、乡镇卫生院等基层医院的中医工作。

二、大力培养中医药人才战略

（一）吸纳省市名老中医来医院

吸纳全省的中医优秀人才来院为病人诊疗，利用优势，汇集智慧，以国医堂建设为中心打

造省市级名老中医诊所。

（二）引进、自主培养、储备人才

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采取近期引进，中期培养、远期储备的人才战略。努力提高医院人才的学历层次、职称水

平，有针对性地培养和吸引有能力承担中医药重大任务的高层次人才（包括中医医疗、护理、

药剂人才）。

（三）建立健全人才管理和激励机制

鼓励和奖励优秀人才在医疗、科研、教学方面做出突出成果，培养梯队化人才队伍，形成

人才辈出的良好态势，为医院的持续发展提供有力的人力资源保障。

（四）打造中医教学和科研基地

密切与大学合作，将大学的科研和教学理念引入医院，引进研究生教育，担负培养中医人

才和科研的重任。

三、全面推进中医文化建设战略

（一）传承中医技术

收集和整理传统疗效独特的医方，自主研发中药制剂，申请专利，成为医院的知识产权；

以师带徒的形式，将名中医的思想，治病理念，临床经验代代相传，发扬光大。

（二）完善医院价值观念体系

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医院通过院徽、院歌、院训、医院精神等方面折射出医院的经营思想、管理哲学，工作作

风，审美观念和文化个性色彩。通过医院理念、医院宗旨、医院办院方针等方面培养医院干部

职工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德、精神风貌。通过员工手册、行为规范、中国

传统文化核心价值观读本等规定了医院成员在共同的管理活动中应当遵守的行为准则。

（三）加大中医文化宣传力度

充分发挥网站、微信等媒介的宣传作用，介绍中医知识，以中医进社区等方式进行