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工程质量管理办法

一、总则

第一条为了从图纸设计、材料供应、施工工艺等方面加强工程质量过程控制、保证产

品质量，提高公司品牌信誉,根据ISO９001质量管理体系的相关要求，结合本公司的

实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围：本文件作为公司内部质量管理制度，总部及项目公司必须遵照执

行。

二、施工图纸会审交底

第三条图纸会审交底由项目公司设计部负责组织召集设计单位、监理单位、施工单

位在开工前进行。

第四条施工图纸设计交底前项目公司（总部运营监控中心参与)、监理单位、施工单

位(包括总、分包)应分别进行图纸会审,并各自形成图纸会审记录,交由项目公司设计

部负责汇总.

第五条图纸会审前,参加会审人员要先行预审,熟悉图纸,了解工程特点、设计要求、

关键部位的质量要求,写出书面意见和建议。

第六条图纸会审要重点控制如下内容:

1、设计是否符合国家地方现行标准、规程、规定等;

2、设计体系安全、适用、经济性是否满足要求；

3、有无大的遗漏及笔误;

4、土建、安装、装修等各专业工种之间是否存在矛盾等。

图纸会审重点审查内容

重点控制项目实例（包括但不限于）

1、建筑与结构尺寸、标高不一致；建筑分隔墙与结构梁柱位置不统一;结构墙、柱

边存在小段的建筑隔墙;建筑与结构标高差不满足装饰要求等。

2、建筑、结构与安装天棚、吊顶标高不满足安装高度要求;安装预留预埋设置在结构受力

部位，影响结构安全;多层预埋管线交插时楼板厚度不够等。

3、影响使用功能出露台出阳台存在较大高差；同层排水的卫生间留置门槛;地下室坡

道太陡等。

4、影响观感楼梯踏步在平台处不平齐；公共部位与室内存在较小高差；公共部位

墙面上安装洞口、门窗洞口顶标高不统一等。

第七条会议纪要由项目公司设计部负责整理,经项目公司、设计单位、施工单位、

监理单位会签,作为施工的依据，图纸会审纪要原则上要求在会后一周内分发到与会

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各单位,同时上报总部运营监控中心备案。

第八条对于在图纸会审交底会上不能及时确定解决的问题,由项目公司设计部负责

跟踪落实。

第九条未经会审及交底的施工图纸,原则上不得使用。施工单位自行施工,如图纸错漏

或修改造成返工及其它责任由施工单位负责。

三、施工组织设计（或施工方案)审批

第十条施工单位必须编制施工组织设计(施工方案），在自审手续齐全的基础上，在正

式施工前两周报监理公司及项目公司审批．单位工程施工组织设计、深基坑支护与土

方开挖、大型钢结构吊装、超高层外脚手架、大体积砼浇捣、高大模板支撑体系等专

项方案以及采用新材料、新工艺的施工方案还需要由项目公司报总部运营监控中心审

核、副总经理审批,其余方案需报总部运营监控中心备案。施工组织设计分为两个部

分编制:质量、技术方案和安全方案,质量、技术方案由项目工程部终审，安全方案由

监理单位终审，报项目工程部备案．

第十一条经审批的施工组织设计（施工方案）是组织施工和工程监理的依据,不得随

意变更。如需变更时施工单位应在施工前两周提出申报，按程序重新审批。

第十二条如因工程特殊或开工工期较紧无法在限定时间内编制施工组织设计时,应

分阶段编制施工组织设计（或方案）,经上报审批后实施。