员工改善提案制度.pptx

员工改善提案制度

-目的激发全体员工的工作士气，积累并推广提案改善制定，不断提出对工作的改善的建议和方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以提高品质，降低本钱，提高管理水平，形成持续革新的企业文化。-范围品质改善：降低不良，降低原材料不良率，提高产品合格率等方面提案本钱降低：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，JIG设备改善，物流改善，LAYOUT改善，降低消耗品使用量等其他本钱降低的提案业务改善：品质，本钱外的其他改善工程：管理体系，管理方法改善等-评审小组组织结构图评审组：根据改善提案评分基准，对改善提案进行评分，选择优秀改善案例ABC等级最终由副总经理决裁，DEF等级由各部门长决裁。副总经理LEADER品质制造研发看板评分90～100分80～89分70～79分60～69分50~59分以下50分以下等级ABCDEF激励（元）100050010050105-评分等级表生管管理资材

-改善提案PROCESS流程描述人员相关表单改善提案部门内提出提案人改善提案专用纸可行性确认，3天内FEEDBACK部门长－确认是否可以直接导入部门长－小范围内试运行，验证改善效果，改善前后效果对比提案人改善提案专用纸改善效果部门长确认：财务成果或者非财务成果部门长－全面推进提案人改善提案专用纸改善提案专用纸填写，改善前后状况对比，改善效果提交给评审组提案人改善提案专用纸评审组每月针对所有改善提案，根据评分基准表进行打分评审组评分基准表根据打分结果，划分改善提案等级评审组评分等级表填写改善提案禀议书，申请当月总共金额各文员提案禀议副总月别激励会议现场现金发放或入工资帐单副总－优秀改善案例现场看板贴附，改善案例存档管理各文员改善提案看板改善提案提出可行性确认直接导入PILOT改善效果验证推广实施改善提案提交评审等级划分看板贴附YNOKNGYN奖金申请奖金发放

改善提案制度－评分基准表序号评价项目评价基准评分1创新度

（25分）模仿1.本期提出0~5分2.在此之前有类似的方法或制度应用1.本期提出0~5分2.对本职工作没做到位进行更正的提案5~10分3.在此之前没有类似的方法、提案或制度10~15分创新1.在应用条件的基础上15~20分2.能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）3.改善提案对改革的促进有非常在的作用20~25分2可实施性

（20分）困难1.提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施5~10分可实施1.通过一些其它方面支援或投资即可实施10~15分容易实施1.不需任何投资或支援即可实施15~20分3实施效果

（35分）一般1.提案已实施0~10分2.经济效益收益很小显著1.节省费用在0.5万~1万15~25分2.效率、合格率提升10%~20%3.直行率提升5%~10%效益巨大1.节省费用在1万以上25~35分2.效率、合格率提升20%3.直行率提升10%以上4推广性

（20分）无1.只限于本工位本班级0~5分一般1.可在本工程推行5~15分2.可在本课内推行3.可推广到其它部品极广1.可本部门内推行15~20分2.可作为标准化文件3.可在整个事业部内全面推行

改善提案制度－改善提案专用纸改善提案专用纸编号提案人工号提案日受案日职位描述1科长及以上3班长2段长、主管4作业员提案名称改善前改善后改善效果改善效果确认确认人序号评价项目初审得分复审得分1创新度（0～25分）2可实施性（0～20分）3实施效果（0～35分）4推广型（0～20分）评价等级最终得分终审简评奖励

改善提案制度－改善提案指标区分部门管理资材采购生产管理工程生产品质目标提案数实绩提案数目标通过提案数实绩通过提案数达成率提案数通过提案数