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物流中心生产力评估指标100诀

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目录

前言

一、生产力评估的意义与目的

1.生产力的意义

2.评估的意义

3.生产力评估的目的

二、生产力评估的运用原理

1.生产力评估的基本原理

2.生产力评估的指标考量

3.选择生产力指标的原则

三、物流中心各作业生产力指标的推导步骤

1.第一阶段：划分物流中心评估作业项目

2.第二阶段：针对每一作业选定生产力评估要素

3.第三阶段：建立厂商基本资料

4.第四阶段：导出各作业生产力量化指标

四、生产力良窳的判断方式与分析方法

1.生产力良窳的判断方式

2.生产力指标的分析检讨

3.改善的步骤及要点

五、物流中心生产力评估指标之分析建议

1.进出货作业八指标

2.储存作业十指标

3.盘点作业三指标

4.订单处理作业十三指标

5.拣货作业二十三指标

6.配送作业二十五指标

7.采购作业五指标

8.非作业面评量十三指标

六、物流中心作业面整合指标的推导

1.各作业要素之指标推导

2.各作业指标之推导

3.物流中心作业面总指标之推导

4.整合指标推导例

附件一

附件二

附件三

参考资料

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一、生产力评估的意义与目的

1.生产力的意义

生产力一语，在日常生活中经常用到，而究竟什堋是生产力，简单一句话，即为各种生产因素之

有效利用度及对整体之贡献度。因此，一企业想要自己更好或劳资双方想要更得利时，便设法由

提升生产力做起。

以如今企业一般水准来看，国内企业与欧、美、日等国企业之生产力仍有一段差距，其落後原因

很多，像是作业效率低落产品收益力(附加¤值率)低导致经营效率不佳直间接人员比率有问题薪

资体系未尽合理员工缺乏成本意识生产管理方法不善销售方式不当，都是可能导致一企业生产力

不佳的因素。因而如何掌握目前的问题点，最好方式即应对生产力的内涵深入研究，以便能适时

切入关键点予以解决。

2.评估的意义

所谓评估是以科学的方法，对於一件事物或整个组织，依照事前设定的基准，评估其可行性或绩

效，进而列举其优劣并提出改善建议。因此，在进行企业整体评