仓库备品备件管理制度3篇.pdfVIP

仓库备品备件管理制度3篇--第1页

仓库备品备件管理制度3篇

仓库备品备件管理制度1

1.0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和

节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。

2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员。

3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以

储备的设备配件材料。

4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责

物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人

员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废

弃物的处置工作。

5.0备品备件的仓库管理

5.1备品备件的申购

5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员

完成后交由采购人员采购。

5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不

够，并在物料申请单上签字后方可采购。做到既保证合理库存又满足维修

需要，防止积压浪费，避免供不应求。

5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。

5.2备品备件的入库管理流程

5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料

仓库备品备件管理制度3篇--第1页

仓库备品备件管理制度3篇--第2页

申购单交给验货的仓库管理人员。

5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核

对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否

一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。如果不一致

仓库管理人员有权拒收。

5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检

验合格的备品备件方可入库。检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和

采购人员共同组织退货。

5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时

入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购

人员作为报账凭证。

5.2.5办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位

管理的原则放到指定的货架上，并更改物料卡上的相关信息确保信息的真

实可靠。

5.2.6及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。

5.3备品备件的储存养护

5.3.1定期打扫仓库卫生，确保仓库干净整洁。

仓库备品备件管理制度2

第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理

组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责

任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计

仓库备品备件管理制度3篇--第2页

仓库备品备件管理制度3篇--第3页

划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。

第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材

料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报

主管领导审批后实施。

第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊

说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管

领导批准。

第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的

变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审

查，主管领导审批后实施。

第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验

收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，

帐、卡、物相符。

第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定

额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按

既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行

的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储

备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调

整定