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分析和探讨海尔集团实施跨国发展时制

定的战略问题

分析和探讨海尔集团实施跨国发展时制定的战略问题

1加强品牌树立

海尔公司必须树立良好的品牌形象，为实现该目标，海尔必

须为消费者提供优质的产品，同时要利用多种渠道宣传自己的品

牌。近年来，市场经济发展速度不断加快，海尔在发展过程中应

该对形象的塑造投入足够的关注，加快公司文化建设步伐，宣传

公司品牌及产品。要想实现这些目标，必须花费较长的时间。奥

美公司曾经提到：公司树立良好的形象，就像小鸟建窝一样，小

鸟叼来一根根稻草去筑巢，每一根稻草虽然不起眼，但却是筑巢

的关键，公司在树立形象时也要脚踏实地，不断扩大自己的品牌

影响力。海尔应将形象的塑造作为长期工作，在宣传品牌时，可

利用多种媒体展示公司品牌及形象。

宣传推广对于扩大企业品牌影响力起到至关重要的作用。当

企业拥有良好的品牌后，才能得到消费者的信赖和支持，企业利

用宣传等手段将产品和品牌信息传递给消费者。企业必须转变营

销理念，充分发挥自身的品牌优势，利用品牌抢占更多的市场份

额。海尔公司要做好品牌建设工作，扩大品牌影响力，只有赢得

客户的喜爱和认可，企业才能获得最大化的收益。

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海尔公司在开展宣传报道工作时，能够将各类信息传递出去，

可以加强各部门的联系与沟通。管理部门利用这些信息能够对海

尔集团做出准确的评价，通过宣传，可让公司员工和各部门管理

者了解自身的工作任务、上级的决策等，有利于提高员工的凝聚

力。在内部，利用宣传报道激励员工认真开展工作，履行好自身

的工作职责，引导他们将自己的职业发展规划和企业发展战略相

融合，调动他们的工作积极性，促使企业实现健康发展。

海尔公司在开展宣传工作时，可以与各类媒体加强合作，一

些地方媒体在当地有较强的影响力。海尔公司可以借助这类媒体

宣传自己的品牌及产品，这能让当地消费者对海尔品牌有深入的

认识和了解，可以扩大品牌影响力，当消费者对品牌产生信赖感

后，他们就会购买海尔的产品。

2提高生产能力

生产力即生产能力,一般是用提高或降低形容,而规模才是扩

大与减少.相应的规模对应相应的生产力。我们可以说一台设备

或一个人在一定时间内的生产力是多少,公司内所有的生产资源

总和可以代表整个生产力,如年生产力为__产品多少万台,/箱.等

等有一种很形象的说法,周扒皮的半夜鸡叫就是一种方法,只不

过在当今社会并不适应而已,毕竟现在有法律的限制。社会生产

力与生产资料影响着生产力水平，社会文明水平和员工技能也会

影响生产力。海尔公司在提高生产力水平时，可以投入较多的生

产资料，假如要从整体上提升生产力水平，必须改善社会生产力，

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花费较少的时间创造较多的生产价值。提高海尔电器集团员工技

能和提高认识的关键新技术，提高生产力水平的个人。海尔电器

集团的员工必须有持续改善，提高良好的技术可以帮助实现工作

杠杆。以提高生产力，重要的是要考虑的宝贵资源。这些资源可

能包括人的能力和技术。

3完善售后服务体系

在海尔集团的现有客户中，可以大胆的开发新的售后模式，

可以通过利益捆绑的模式进行，比如利润转移为股份，比如托管

后的利益分享，在这样的创新服务模式下