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建筑工程项目工作总结报告(7篇)

建筑工程项目工作总结报告(篇1)

我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块,在这

一个季度的施工建设中,无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许

多经验,各项工作也取得了长足进步,现将其这一个季度的工作总结如下:

一、工程施工建设

我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目,在

工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况

下,我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息,不断调整

施工计划和施工方案及增加技术人员配备,使得工程建设得以顺利进行。

1、结合全局、精细施工

不断的分析项目部的施工任务,统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体

框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法,解决了施工中容易

出错、施工质量通病难以控制的难题,为我公司开发建设的项目在保证质量的前

提下,高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。

2、做好项目策划、保证工程有序推进

为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成,我部积极了解下部工程的施

工动态,主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系,

制定可行的项目部策划书,做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上

着手,切实的解决施工中的重点、难点工程,狠抓质量,努力使工程项目部的施

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工生产有效推进,最终确保了关门工期的如期完成,使得21#-6-2一期工程如期

竣工并交付使用。

3、提高施工水平,严把质量关

针对我部的施工生产特点,我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制

度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组,明确关键

质量控制点及其处罚措施,规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识

成本管理是一个企业核心,如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职

责。一个季度来,我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本

分析、贯彻成本控制措施着手,不断提高成本控制能力,加强全员成本意识。

5、努力上进、自我完善、培育新人

近年来全国的建筑市场形式比较火爆,工程技术人员十分短缺,加之第三季

度我部开工建设的项目非常大,即:30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积

近95000㎡;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15

个单项工程建筑面积近88000㎡,面对这种情况,我部施工人员没有退缩,一方

面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案,一方面不断引

进优秀人才,利用他们学习能力强施工经验丰富的特点,不断补充技能人才,保

证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行,通过一个季度的工作锻炼,我

部人员自身的业务能力都得到了极大提高。

二、质量控制

我部自工程开工开始,就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下,在监

理的现场监督和管理下,始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”

的质量方针,认真分析项目部施工特点,加强过程控制,基本上实现了“杜绝工

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程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次

验收合格率100%”的工程质量管理目标,得到了公司领导的一致好评。

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