2024年企业人事部工作总结精选（三篇）.docxVIP

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2024年企业人事部工作总结精选

在过去的____年中，我经历了在酒店工作的挑战与成长，全年的工作既忙碌又富有成果。现在，我将对____年的工作进行如下总结：

一、制度构建

1）年初，我们系统地整理和优化了各部门的岗位职责，涵盖了行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等多个领域。

2）在总经理的指导下，与总裁办协作，对酒店的管理制度进行了全面的梳理。

3）人力资源部的工作流程得到了规范，我们整理、修订并制定了-份人事日常操作表格。

4）在总经理的领导下，对酒店的定员和定编进行了科学的核定。

5）随着酒店架构的调整，我们更新了各部门的管理架构图。

二、招聘与培训

三、考核管理

1）我们设计了-种考评表，涉及财务部、行政管理层和-管理层，并在年初进行了试运行。然而，由于酒店结构和管理变化，这一举措未能持续下去。

2）根据-月的调整，我们为各部门制定了新的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、-部、招商部、市场部和策划部。

3）-月，我们整合了酒店的绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了汇总。

4）客观地说，____年的考核工作并未达到理想效果，酒店的绩效管理体系未能完全建立，这与酒店的整体环境有关，但我的工作也有待提升，____年我将对此进行改进。

四、薪酬管理

1）在总经理的引领下，我们修订并完善了酒店的薪酬结构表。

2）-月，我们对酒店薪酬进行了调整，全年工资部分为--万元，奖金根据销售业绩按比例计算。

3）随着副总级管理人员的职责变动，我们不断调整了奖金方案。

4）每月，我对各部门的报表进行审核，进行薪酬核算，并分析各部门薪酬比例。

5）____年的薪酬管理仅限于核算和分析，未能在决策层面提供有力支持，____年我将对此进行改进。

五、其他任务

1）在ERP系统中，我们开发了“人事管理系统”，涵盖了员工基本信息、培训、异动等，进行日常维护，包括录入档案、转正、离职、异动和培训数据。

2）定期进行人事档案的清理工作。

3）协调与各部门的关系，如处理员工服装费收取和-关系等事务。

4）妥善处理酒店内部的劳动争议。

总的来说，____年是充满挑战和学习的一年，我深感酒店给予的广阔发展空间和良好平台，同时也意识到自身的不足。我将持续学习，紧跟酒店的发展步伐。

2024年企业人事部工作总结精选（二）

“录用”决定已正式作出，我们已严谨地开展了员工的思想工作，旨在引导广大员工自觉转变职业观念，积极提升技术业务水平，从而基于技能水平选择适合的工作岗位。本年度，公司内的____名员工已分期分批安置于不同工作单位，剩余员工亦已分别选择独立工作或短期性职位，如派出所、焊考办等。

2.为确保集体工的稳定性，我们进行了深入调查、细致了解，并耐心解释。尽管无人提出有偿解除劳动合同，但此过程有效沟通了员工思想，稳定了情绪，缓解了内部矛盾。

3.劳务合同工的续聘与新聘工作亦已顺利完成。对符合条件的____名劳务合同工进行了续聘，并解除了____名长期不在岗且未履行报到手续的人员的劳动合同。同时，我们对符合转劳务合同工条件的____多名临时工进行了摸底，并向总公司、勘探局申报、审查，此举既解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为公司未来发展储备了人才。

4.我们对长期不在岗的员工进行了清理，共涉及____人。经过耐心细致的工作，目前已有____人转为内部待岗，____人协议离岗，其余员工正在积极寻找新的就业机会。

总体而言，上述工作促使公司员工在思想观念和工作作风上实现了显著转变，形成了自我约束、自我竞争的良好氛围。

五.我们高度重视员工培训工作，致力于提升员工整体素质。为此，我们为员工提供了多种培训机会，包括继续培训和转岗培训等。自公司设立人力资源中心以来，全体员工的思想观念有了显著改变，对技术学习的重要性有了更深刻的认识，工作积极性显著提高。同时，员工对提升业务水平和技术操作能力的愿望愈发迫切，许多员工提出了培训和转岗的需求。我们根据实际情况，开展了针对性的培训，有效提升了部分员工的素质，并帮助他们重新走上新的工作岗位。

为确保培训工作的有效实施，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际制定了____年度的员工教育培训计划，以文件形式下发至各单位。本年度已完成的主要培训项目包括管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等。培训形式以脱产和半脱产为主，共培训员工____人，员工培训率达到____%。

六.我们已建立了新的薪酬与绩效考核体系。鉴于原薪酬体系已不适应市场经济和有限责任公司体制的要求，我们自整合重组起便大力宣传并引导薪酬改革。公司成立了薪酬改革领导小组，与西安交通大学管理学