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关键岗位与关键人才管理办法
第一章总则
为了规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化,特制定本办法。
关键岗位是指企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作职责,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位总和。
本办法适用于杭州微控节能科技有限公司、杭州沈氏低碳节能科技有限公司
第二章关键岗位的确定
第四条组织机构
(一)设立关键岗位管理小组,进行关键岗位的评定及修订
组长:总经理
副组长:综合部
成员:各业务部门负责人
(二)关键岗位小组承担以下责任
讨论修订、审核、审批公司关键岗位管理的相关政策和管理制度
监督和指导公司关键岗位管理系统运行,指导、监督关键岗位管理制度的实施过程;对关键岗位管理工作中出现的重大事项、重大活动进行决策;
组织各个业务部门评审关键岗位并下发关键岗位清单;
根据工作需要,如有新增关键岗位,组织相关部门进行评审并更新关键岗位清单。
(三)各业务部门负责人承担以下职责
1.配合关键岗位管理小组确定本部门关键岗位名称,提出并确定关键岗位职责、岗位标准、任职条件;
2.按照《关键岗位管理办法》,对拟聘用的关键岗位从业人员进行培训考核,对所在的关键岗位从业人员进行绩效考核,提出考核意见报综合部;
3.根据公司关键岗位管理工作的需要,制定相关培训需求计划报综合部,将其纳入公司年度培训计划。并根据实际情况,提出适时培训需求,报综合部;
4.按照经批准的培训计划实施培训,将相关培训记录及时归档。
第五条关键岗位分类
类别
定义
公司级关键岗位
对公司战略目标达成具有关键影响的岗位
部门级关键岗位
公司业务核心流程中起到关键作用的岗位
车间关键岗位
关键工序:生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特性的工序
质量控制点:经常出现产品质量问题,需进行重点检测、检验、控制和关注的点。
第六条关键岗位的识别
(一)由关键岗位评审小组组织各个业务部门评审关键岗位,每年进行一次(一月份)。根据岗位在核心流程中的角色和为公司目标实现所起的作用来识别。关键岗位应该是在核心流程中承担的作用是不可替代的,对公司战略目标实现所起的作用是较大的岗位,评分表详见附件1。
(二)各部门按照评分标准,对部门内的岗位进行评分排序,确定本部门关键岗位,并上报关键岗位管理小组。原则上重要部门关键岗位不能超过本部门岗位数的30%,辅助部门关键岗位不能超过本部门岗位数的20%,不足一个岗位的按一个岗位来算。
第三章关键人才的认定
关键人才是指在关键岗位上胜任度、专业能力、持续高效价值贡献的员工。关键岗位管理小组根据每年二/三月份人才盘点结果情况及员工实际工作中的表现,统一进行关键人才认定。
第七条从事关键岗位人员应符合下列条件:
取得相应资格证书
满足岗位对身体的要求
具有相应的知识、学历、资质、经验和能力
第八条内部关键人才的认定选拔程序分为各部门推荐、人力资源部组织胜任度评估、关键岗位小组审批等
各部门推荐
由各用人部门根据岗位说明书、通过调研及日常工作了解,在符合资格条件的人中选拔推荐,填写《关键岗位从业人员推荐表》,发送至综合部。
综合部组织胜任力评审(人才盘点)
综合部统一组织相关人员进行胜任度评估考评,输出考评结果。
关键岗位小组校准审批
关键岗位小组根据各部门推荐人员的材料及胜任力评估结果,进行综合评审,给出审批意见。
第四章关键人才的管理
第九条关键人才的免职和开除
关键岗位人员免职、开除的,由用人单位提出申请,综合部审查后,由此相应层级领导审批。
第十条关键人才主动离职需提前至少45日提出申请,用人部门在需求提出当日报备人力资源部。
第十一条公司级关键人才从业人员需签订《保密协议》、相关岗位需签订《竞业限制协议》、《廉洁协议》。明确规定关键人才在本公司服务期满若干年内,不能到同行业企业任职,或进行其他有可能泄露本公司商业秘密的合作,否则构成违约,公司可依法申诉。《竞业限制协议》可以是劳动合同的一部分,亦可以独立签订。
第五章关键人才福利管理
(一)通用型福利补助
项目
非一线
一线
公司级关键员工
部门级关键员工
关键工序员工
住宿
(同等标准补助)
单人间
双人间
双人间
生日关怀
生日礼物+自选书籍(或购书卡)
婚丧病育
300-520元礼金或同等价值礼物
探亲假
外省4天/年,省内2天/年
学历提升
在公司内部获得学历提升,在原学历补贴标准上提升50%
学习提升
2000元/年
外训学习基金
1000元/年
外训学习基金
500元/人
外训学习基金
内部评优
优先
优先
晋升调薪
优先
优先
职业发展规划
结合个人实际情况建
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