升压站施工施工组织设计、方案、技术标书.docx

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地址：呼伦贝尔市沈阳市沈河区惠工街169号总机：024**新建工程

220kV升压站土建及机电安装工程

技术投标文件

投标人：***公司(盖单位章)

法定代表人(单位负责人)或其委托代理人：(签字)

2021年04月26日

目录

TOC\o1-3\h\z\u施工组织设计 1

1、总体施工组织布置及规划 1

2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 12

3、施工总平面布置 90

4、工期保证措施 94

5、劳动力计划安排 101

6、施工机械配置和试验和检测仪器设备 103

7、物资管理 106

8、质量管理 109

9、安全管理 128

10、环境保护与文明施工 145

11、项目风险预测及防范，事故应急预案 150

12、对工程设计、施工的特别建议 153

13、目前在建工程情况 153

14、技术偏差表 158

附表一项目管理机构 179

附表二施工总平面图 355

附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图 356

附表四劳动力计划表 357

附表五拟投入本标段的主要施工设备表 358

附表六拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 361

附表七质量事故统计表 362

附表八安全事故统计表 365

附表九临时用地表 367

附表十投标文件中与技术打分对应表 368

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施工组织设计

1、总体施工组织布置及规划

1.1现场组织机构

1.1.1项目经理部组成

（1）本工程实行项目经理负责制,施工现场设置项目部作为工程施工的管理机构。在本工程施工期间，项目经理、项目副经理、项目总工及项目部只负责本工程工作，不兼管其它工程。

（2）公司指定一名公司副经理主管本工程，公司总工程师、总经济师、总会计师及公司各职能部门，按专业领导或指导本工程项目管理机构的业务。必要时可随时提供人力、物力、技术、资金等资源的援助。

（3）本工程在公司及经营者领导、协助和支持下,由项目经理和项目总工组建本工程项目经理部，项目经理部各层次管理人员原则上从公司管理人员中挑选，调用人员须保质保量。

（4）项目部设项目经理一名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。项目总工程师一名，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。

（5）施工队实行队长负责制，由队长、副队长、队技术员组成领导班子，设安全员、质检员、工具员、材料员、信息员等协助领导班子管理各项工作。

1.1.2管理组织类型

本工程项目经理部组织机构的特征如下：

（1）管理组织类型为项目式组织结构。公司抽调人员设立施工项目部，项目经理对项目全权负责，项目部所有成员直接对项目经理负责。项目部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥。

（2）公司委派的项目经理及项目部领导班子代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标。

（3）项目部每个部门、人员对责任制分配的部分项目目标的实现负直接责任。

（4）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织。

（5）公司负责本项目新技术研究，定期或不定期对工程做出指导与评估。在公司总工程师的领导下，协助项目部对各分部工程进行施工策划、技术指导、中间检查，分部工程结束进行工程评价并提出整改建议。

1.1.3部门设置与组织结构

部门设置、部门的主要职能和责任及组织机构均见图1-1-1

组织机构（安全、质量、管理体系）图图1.1-1

项目副经理

项目副经理

变电土建施工队施工队长、带工员变电电气施工队施工队长、带工员

变电土建施工队

施工队长、带工员

变电电气施工队

施工队长、带工员

组塔施工队施工队长、带工员

组塔施工队

施工队长、带工员

架线施工队

施工队长、带工员

基础施工队

施工队长、带工员

1.2项目管理职责

1.2.1项目部人员职责表3.2-1

序号

职务

职责

1

项目经理

（1）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。

（2）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。

（3）组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。

（4）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。

（5）组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；

（6）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队