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开工前开展的监理工作及规程主要内容

1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；

2、专业监理工程师审查施工组织设计；

3、项目总监审核、签认施工组织设计；

4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、

资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》；

5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体

系；

6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定

位或放线；

7、现场监理机构协助招标工作；

8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：

（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；

（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证

已经齐备；

（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

9、《监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要

工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测

量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组

织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度

计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计

量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺

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陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程

监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和

责任共30条。

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安全生产管理体系及保证措施

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤

亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求

和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解

到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。

现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标

管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负

轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组

日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组

要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对

生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实

到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书

的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底

内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必要

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时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实

际问题，保证安全生产责任制的落