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2024年车间主任个人述职报告

作为乙炔工段车间主任，我深刻认识到在易燃易爆的工作环境中，风险与劳动负荷较其他工段更高，这要求我们全体员工保持高度一致，发扬坚韧不拔的精神，确保工作严谨细致、扎实有效。基于今年工作的完成情况，我特作如下总结：

一、安全环保方面

1.加强了电石库的卸车管理，从车辆入库的细致检查到破碎过程的监控，特别是在雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查，以及临时防雨措施的落实，均细致入微，及时发现并处理潜在风险。对于工段的重大危险源进行定期巡查，重点关注各电石储仓的乙炔含量，加大对乙炔气柜的巡查力度，以及氯气缓冲罐的密封性检查，确保设备安全稳定运行。

2.定期对渣浆输送管线进行巡查，详细记录维护保养与更换填料的情况，确保及时更换填料并处理小滴漏问题，有效防止环保事件的发生。同时，负责各类安全设施的维护与保养，完善并建立各类安全台帐，如工段灭火器的定期更换、应急柜与事故柜的定期保养与卫生清理，确保安全设施的有效性与完备性。

二、员工培训方面

1.针对新进员工，进行了全面的三级安全教育与岗前培训，内容涵盖工段的基本认识、生产任务、主工艺流程、生产原料与中间产品、主要设备的工作原理、危险化学品的安全防护等。同时，结合岗位实际进行从粗到细、由浅入深、循序渐进的技能培训，以提升其操作技能。

2.对转岗与复工人员进行了严格的上岗前培训与考核，鉴于本年度人员流动较大，转岗人员较多，我工段针对这一状况进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并进行了跟进培训与考核。同时，对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，以助其快速适应新岗位。

三、监督与管理方面

1.每日对安全指标、质量指标与工艺指标进行必查，并将其纳入班组考核范围，确保操作安全平稳。重点关注如钢仓与水泥料仓的分析结果、次钠配置的有效氯、乙炔纯度等关键性指标。

2.负责小指标考核的数据统计与上报工作，确保数据的准确性与及时性。同时，积极与技术部沟通，如实汇报客观原因，以促进公正、科学的考核。

3.配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂的认证任务，工段完善了各种内控文件、工艺记录的整理与上报、培训记录的完善等，为认证工作提供了有力支持。

四、设备管理方面

1.负责工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护、各类票证的办理等，以及协调与统一安排各种关系，为检修工作创造良好的外围环境。

2.加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱的换油进行专门记录，对各皮带、润滑脂、润滑油的润滑点进行详细记录。工段有专人进行润滑管理，根据记录督促进行适时的润滑，确保设备的良好运行。

3.细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用材料。

五、班组考评与财务管理

在班组建设方面，我工段早动手、早筹划，率先进行班组建设活动的开展。在财务管理上，我工段一直实行一人记账、一人管钱、账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支均详细记录并公开透明供全体员工监督。

六、工作中的不足

虽然工段在各项工作中取得了一定成绩但在管理创新和节能降耗方面仍存在不足未能找到新的突破点。在今后的工作中我将继续致力于安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保生产安全平稳。同时我将集思广益、群策群力努力在管理和节能降耗方面做出新的贡献。

2024年车间主任个人述职报告（二）

本年度，____包装印刷分公司在____经理和____经理的英明领导下，坚定推进制度改革，积极谋求创新发展，历经波折但取得显著成效。以下是本年度主要工作的总结：

一、主要工作成果：

1.强化安全管理，严防事故发生：作为基层干部，本人虽能力有限，但始终坚守对员工生命安全的重大责任。

2.严控产品质量，提升产品品质：深知基层工作对公司整体质量的重要性，因此在质量控制上始终保持高度警惕，对生产过程中的问题及时与质控部门沟通解决，并加强员工对质量重要性的认识，确保产品质量稳步提升。

3.加强班组管理，提升工作效率：在本人积极带领下，部门顺利完成了各项生产任务，产能显著提升。同时，通过借鉴以往的管理经验，提高了员工的执行力，促进了团队的和谐与高效，降低了成本，改进了技术，为公司带来了显著的经济效益。

二、存在问题及解决策略：

1.班组管理待提升：员工标准化作业和专业技术水平有待提高。未来，将加强员工综合素质的培训，提升岗位技能和专业技术知识，同时注重企业文化的培养。

2.质量控制需加强：虽然公司上下已普遍重视质量，但在实际操作中仍存在不足。未来，将坚持“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致，狠抓落实，确保产品质量。

3.安全生产需重视：安全管理存在疏漏，安全培训不到位