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机电工作计划

机电工作计划汇总7篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑

战，不妨坐下来好好写写计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用

呢？下面是小编帮大家整理的机电工作计划7篇，仅供参考，大家一

起来看看吧。

机电工作计划篇1

为加快机电设备安全、快捷、高效运行，提高设备运行率；确保

生产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工的操作技

能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的特点，特制定

以下工作计划。

一、加强设备管理

先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。

设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推

进器。

计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三定、

四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包

故障排除，确保包机责任制落实到位。做到机械设备的“润滑、紧固、

冷却、过滤”八字维修方针。以设备运行管理为重点，加强现场管理，

定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强化点检管理，提高机

电管理水平。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是

企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的

设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理

的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。

计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、

机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

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加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的

程序。

加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输

维护质量。

4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，通风硐室、以及机电系统质量标准

化、运输系统质量标准化。

二、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机

电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆

现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工

程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

大柳塔煤矿连采六队

20xx年5月2日

机电工作计划篇2

为了提高职工安全技能和安全意识，提高职工安全自主管理能力，

提高职工实际操作水平，使全体机电员工知规程、懂规程、用规程，

做到管理精细化、工作标准化、行为规范化，确保安全生产。为此，

结合我矿机电管理人员及机电各工种作业人员的实际情况，特制订如

下安全培训计划：

一、成立培训领导小组：

组长：

成员：

二、培训安排：

机电培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。

三、培训地点：

矿培训中心教室。

四、培训对象：

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本矿安全教育培训为本矿全体机电类作业人员。