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施工组织管理机构及劳动力计划

一、施工组织管理机构

1、景观绿化工程是为了改善尚北小区环境，提高本市环境质量

水平的重要措施。我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、

管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部。

2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目

按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位

进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的

联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向

对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保

对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。

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3、项目经理部下设“五部”。

（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、

物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；

负责业主信息的收集和沟通。

（2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等

及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和

审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集

和沟通。

（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成

本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、

增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责

业主信息的收集和沟通。

（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保

持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，

负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好

安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的

收集和沟通。

（5）后勤保障部：为了保证景观工程顺利完成，多快好省的完成

工程任务，特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量

清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的

组织。

4、附表

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项目班子组成名单

序号姓名在项目中所任职务职称或上岗证所在单位

1井金溪总指挥***工程有限公司

2焦建军项目经理项目经理***工程有限公司

3曾祥开项目副经理项目经理***工程有限公司

4王永江技术负责人工程师***工程有限公司

5张晓明安全、材料负责人安全员***工程有限公司

6翟学建土建工长助工***工程有限公司

7孙瑞波绿化工长施工员***工程有限公司

8王迎春财务、统计会计师***工程有限公司

9刘海华预算、合同管理