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目标管理与绩效考核实施方案

第一章总则

第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和

工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总

体目标的实现，特制定本方案。

第二条目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实

施目标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。

绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于

企业日常管理活动中，以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组

织目标的一种管理活动。

第三条本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，

以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，

采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、

完善的目标管理与绩效考核体系。

第二章目标管理

第四条目标管理的基本层次

分为四个层次。即：公司年度目标、经营层目标、部门（单位）

目标、员工个人目标。

第五条目标确定与分解原则

（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，经集团

公司下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为

目标管理依据。

（二）可量化的目标必须得以量化，不能量化的目标要准确定性、

具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保各项考核具有可

操作性。

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（三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定

的目标。

（四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个

时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。

（五）目标的确定应体现一致性，即公司年度目标、经营层目标、

部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须

以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定目标。

第六条目标的提出与确定

公司全面预算委员会，按照集团公司下达的年度预算指标，由计

划财务部牵头，结合公司实际情况制定公司预算报告，待集团公司审

定后确定公司工作目标和各项经营指标，40个工作日内，由企管审

计部组织并下发《绩效考核方案》。

第七条目标的分解

由企管审计部牵头，按照确定的全面预算报告，完成对预算指标

和工作目标的分解，确定绩效考核指标。

（一）经营层目标：预算目标确定后5个工作日内，结合生产经

营实际，确定经营层年度考核指标和工作目标，再由总经理将考核指

标和工作目标分解至各分管领导。

（二）部门（单位）目标：经营层目标确定后10个工作日，由

公司各分管领导根据相应年度预算指标和主要工作目标，结合各部门

（单位）工作实际，将预算指标和工作目标分解到各部门（单位）。

（三）员工个人目标：部门（单位）目标确定后20个工作日内，

由各部门（单位）根据本部门（单位）的考核指标和工作目标，结合

岗位职责，将考核指标和工作目标分解到班组或个人。

（四）企管审计部在部门目标确定后，在5个工作日完成《绩效

考核方案》的制定，并交综合办公室审核后发布。

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