交通工程项目质量管理研究.docx

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交通工程项目质量管理研究

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杜承骏

摘??要：随着市场经济运行机制的逐步建立和政府机构改革，现代项目规模越来越大，投资越来越大，涉及专业越来越广，项目内部关系越来越复杂。政府职能转变的进一步深化，如何改革交通工程项目管理模式已经成为各地、各级政府关注的一个焦点。交通工程项目属于国家基础设施建设，结合交通行业发展的需要，下文提出在交通工程中尝试代建制模式的建议。

关键词：交通工程;项目质量管理;措施分析

1?前言

目前，交通工程建设一方面促进了国民经济的发展;另一方面，交通工程建设的基础设施以不同形式对社会经济、环境等产生了各种影响。基于此，作为交通工程建设的施工单位就有责任和义务把控好交通工程建设的质量管理。一般来说，交通工程建设质量管理是一个系统复杂的过程，建设周期长，投资大，涉及面广，在交通工程建设过程中它的建设过程是工程实体行成的过程，这样它的质量管理在整个项目中就显得极为重要了。

2?交通工程的概念及特点

现阶段的交通工程是指人、车、路、环境及能源等与交通有关的诸多方面综合在道路交通系统中的综合体，满足运行速度快、运输费用省等的交通系统规划、及建设与管理方案，从而进一步达到安全、方便、节能及低公害的目的工程建设。说起它的特点首先是体现在系统性方面。一般来说交通工程建设的设施标准体系涉及范围大，它具有较强的系统性，只有把社会的各个系统调动起来才能实现交通工程的最终目的。其次是配套性方面。主要体现在监控、通信、收费等系统与管理机构、房建设计等标准的配套上。再次是规模合理性方面。只有具有了建设规模科学合理的设计以后，才能使建设出来的交通工程符合社会的发展。

3?交通工程项目质量管理必要性

在交通工程建设中为了提高工程质量，必须要有标准化的施工建设思想和引进先进的管理体制和方法，同时还要加以利用信息化技术充分发挥标准化的作用，确保工程质量的协调一致和整体质量目标的实现。在实际的质量管理中就是通过制定发布和实施各项质量管理的标准，结合工程项目特点建立一系列的管理体系，促使规范化标准化等在交通工程建设中的有力实施。

4?交通工程建设项目管理中存在的问题

4.1?交通工程项目管理人员素质不高

在交通工程建设中要明确人员的质量与数量并与工程建设相匹配，并且上岗之前需要做好培训工作，使其能够提前熟悉工程建设环境。但是就目前来说我国的交通单位对管理工作建设一直都不重视，形成现在的管理队伍素质不高，质量不强的现状。有些单位即使存在管理队伍，但是监督管理机构却不完善，里面的检查人员所占比例非常小，并且缺乏具有高素质的专业人才，这些都导致了建设单位内部的监督能力很弱。因此，要加强交通单位的监督能力，选择合适的监督方法。

4.2?成本規划不合理

工程建设项目的成本管理对于项目的建成以及质量有着重要的影响，目前交通工程建设项目当中成本管理存在许多问题。一是成本意识缺乏，很多企业缺乏成本管理意识，只是进行大量的投资，而不注重将这些资金花在关键部位进行合理规划，提高资金的使用效率。第二是成本的管理方法不当，许多资金没有进行专项管理，这就导致在使用过程当中很容易出现资金挪用情况。

第三是管理规划不科学，在进行规划时没有突出重点。第四是没有大局意识，很多建筑环节各个单位各自为政，争取最大的资金保障，有时甚至挤占主要建设项目的投资资金。

4.3?管理制度不完善

我国交通管理建设起步较晚，水平相对落后，并且由于我国对交通工程建设项目的管理也不重视，管理人员的能力也不高，很多管理机构的人员都是临时拼凑，并不具备很高的管理能力，这造成了人员的浪费，人力资源没有充分发挥其作用。我国对交通管理建设不重视，一些政府及其相关建设部门对其监督力度不够，即使存在一些违规违法现象，也缺少合理的政策来进行解决，容易造成很多人钻法律的空子，出现贪污腐败的现象。

4.4?管理方式落后

目前许多施工单位的安全管理模式仍旧是凭借经验，停留在等安全事故发生以后再进行总结经验以及采取相关的补救措施。管理人员并没有建立起一种有效系统的安全管理模式，部分施工企业在施工过程当中只是依赖以往的安全管理经验，没有建立起一个完善适合现代施工方案的管理办法，造成建筑安全事故频发。

5?交通工程建设项目管理的强化措施

5.1?加强质量安全管理

首先要提高施工人员的安全管理意识，对其进行相关安全教育培训，要制定严格的施工技术以及施工流程，规范施工人员的施工操作。如果在工程建设过程中由于个人并未按规定进行操作而导致的安全事故，一定要给予严肃处理。其次施工单位要对风险进行评估，对存在的问题进行整改，提出相应的应急方案。在施工单位设置安全防护措施，规定工作人员必须佩带安全帽等行为。最后各级政府应该充分发挥各自的职能建立起管理机构，并且健全各种制度，出台相关政策加强管理。