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第一章、施工组织设计

1.确保工程质量技术组织方法

我企业严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工质量确保。

我们运作程序包含：用户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装和调试、

用户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给用户提供全方位优良全过程服务。以“用

户利益高于一切”宗旨、“珍爱职员才能，人尽其才”用人标准、“踏扎实实做事，

老老实实做人”敬业精神全部说明了今天辉煌。

1.编制工程项目质量纲领

施工质量管理是施工组织设计关键一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个

新台阶，必需大力加强质量意识建设。质量不停改善和提升，是我企业经营管理工作

中一个永恒专题，也是工程项目建设永远不老课题。当今时代是决议者重视质量时代，

“质量是打开世界市场金钥匙”（美桑德霍姆）。一个企业工程质量好坏，从侧面反

应了一个企业素质。”质量是我企业生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效

益。搞好质量管理是我企业立足市场基石，是我企业竞争举足轻重筹码。

依据工程实际情况，我们编写了工程施工质量纲领。工程项目标质量纲领是实施

质量管理和质量确保纲领性和行动准则，适适用于工程设计、施工、安装、调试交付

使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。

编制依据

（1）《安全防范工程程序和要求》(CA／T75—94)

（2）《电视系统视频指标》(CCTRRECOMMENDATION472-3)

（3）《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-94）

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（4）《安全防范工程费用概预算编制措施》（GA/T70-94）

（5）《视频安防监控系统技术要求》

（6）《中国电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82

（7）《系统接地分型式及安全技术要求》（GB14050-93）

（8）甲方具体要求

（10）其它相关标准和规范

2．质量管理组织机构设置及岗位责任制

（1）组织结构

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员实施，各专业配合，各班组自检、自

查，供给部亲密配合，做到全员行动，全方面管理。

（2）质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责

负责现场协调管理工作，还包含和单位内部各专业间、部门间协作，确保施工用

物料立即供给、技术支持、质量安全监督等顺利开展，确保对工程质量、安全进度有

效控制。

项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包含和现场项目各方协调，作为工程质量直接责任人，合理

安排调配人力、物力，组织各项工作计划和实施，对进度、工艺、安全等全方面控制，

定时向总经理汇报，处理施工过程中多种问题，确保工程按计划进行。

项目现场责任人质量岗位职责

帮助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检验员岗位职责

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在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各

级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，

做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，

做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标

识，发觉质