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维护设备管理制度

维护设备管理制度1

一、管理范围

本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。

二、管理职责

1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况;组织重

大的隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核

工作。

2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的

情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作;检维修方案的审

核与质量验收;考核工作。

3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。

三、管理内容

1、特护设备包括：略

2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每

天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。

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3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问

题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。

4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，

时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。

5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况;

上次存在问题的处理;抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理

措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。

6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨

论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。

7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交

全年的总结。

四、考核办法

1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。

2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30—50元。

3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100—500元;

检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100—500元;影响设备

停工的扣200—500元。

4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，

扣100—300元。

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维护设备管理制度2

1、职责

1、1全院医疗设备的维护保养工作由信息设备管理部负责

和承担。

1、2使用科室的重要设备（包括急救设备及大型贵重设备）

应有专人保管、操作人员人，该保管、操作人员要对仪器实行一

级保养，即每天的清洁除尘，机械运转应按时润滑，开机前检查

各种工作条件是否具备？经验证无误后可开机使用。其他仪器的

操作人员对使用的仪器也要做一级保养工作，科室设备负责人要

经常巡检，发现问题，及时上报设备信息管理部。

1、3设备信息管理部主任全面负责组织实施全院医疗设备

各级维护和保养工作。设定切实可行的仪器设备维护、保养计划

表，定期进行维护保养。

1、4设备信息管理部定期（2次/年）对全院的医疗设备（主

要是急救设备及重要设备）进行预防性维护，在巡查过程中及时

发现问题、解决问题。同时记录巡查结果，由使用科室负责人或

设备负责人确认签字后交设备信息管理部保管。

1、5在巡查过程中发现有医疗设备不能正常运行或临床使

用科室有医疗设备需要维修，及时上报设备信息管理部，维修人

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员要尽快组织力量检修或请厂商维修，修理完毕，设备是否能