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编号：CH-OP-HR11

知识成果管理流程版号：A/0

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知识成果管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修订内容修订人审核人批准人

编号：CH-OP-HR11

知识成果管理流程版号：A/0

页码：第2页共8页

1.流程概况

建立并完善知识成果管理体系，规范管理流程，确保知识成果的高

流程目的

效转化及利用，以提升企业核心竞争力。

适用范围适用于公司的知识成果管理。

知识成果管理：对知识创造过程、知识成果和知识成果转化进行

定义

规划和管理的活动。

流程主导及

总部综合管理部（主导），各部门（含城市公司）

参与部门

上游流程名称下游流程名称子流程名称

培训管理流程

部门流程中承担职责

1、审批知识成果管理体系框架；

总经理2、审批年度知识成果转化与利用计划；

3、审批年度知识成果管理总结报告。

1、管理知识成果项目组；

2、审核知识成果管理体系框架；

分管领导

3、审核年度知识成果转化与利用计划；

4、审核年度知识成果管理总结报告。

1、组织知识成果案例申报及评审；

2、督促实施知识成果转化，组织跟踪知识成果的转化情况；

3、搜集知识成果转化的相关数据，组织转化率指标考核；

知识成果项目组

4、负责动态管理知识成果案例库以及员工知识论坛；

5、组织编制年度知识成果转化与利用计划；

6、编制知识成果管理年度总结报告。

1、履行归口管理部门职责，编制知识成果管理体系框架；

2、协同知识成果项目组开展日常工作；

综合管理部

3、协同完成知识成果转化工作的跟踪、评估与激励；

4、完成知识成果的收集、整理、归档。

1、提炼、申报知识成果案例；

2、将知识成果管理纳入日常业务流程；

各部门

3、提出需求，并配合知识成果管理绩效评价；

（含城市公司）

4、协