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确保工期的措施方案
2.1组织保证措施
组织保证措施是各项保证措施的前提,因为所有保证措施都是要靠人来实现
的,人是关键因素。没有健全、严密的组织体系,一切保证措施都难以实现,因
此,我公司将组织保证措施位于首位。
鉴于本工程的重要性,首先我公司将委派公司总工程师做本工程的项目经理
,以便调动全公司的一切可以调动的资源,全面协调组织各部门积极配合现场的
工作。为了保证本工程,我公司将最优秀的项目部预留下来进行积极备战,认真
作好各项技术准备,以便随时备战本次工程。同时公司各个部门也为本工程做好
了充分的准备。其次公司每周定期由总经理召集各个部门经理到现场开现场办公
会及时解决现场需公司协调的问题。
与技术部共同进行艺术效果控制
公司总部设计部
提供技术支持与保证
总经理技术部
项目经理部
苗木采购以及及时调运
苗木部
协调各部门配合工作
经营部
财务部提供资金保证
工程物资材料的预定、采购以及及时到
物资部场
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配合现场宣传及管理
行政部
我公司考虑到本工程的重要性,将派遣综合实力最强的项目部作为具体施工
管理部门,全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理最大的授权,以充分发
挥项目部全体人员的积极性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任
人。在项目经理的统一领导下,项目副经理、各施工队长也将作为确保工期的间
接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工
程例会制度,及时研究解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内,做好各
项施工准备工作,尽快转入施工工序,施工准备的重点是落实苗木进场计划、考
察苗源、按计划配备资源。
实行管理目标考核奖罚制度,开展劳动竞赛,树立先进,充分调动全体员工
的工作热情。
2.2资金保证措施
资金的保证是各项措施的基础,根据招标文件提供的合同条件,本工程在前
期存在一定的资金缺口,这早在我公司的意料之中,我公司在为本工程储备了充
足的资金,财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好
流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进
行。
2.3苗木保证措施
2.3.1苗源保证措施
(1)利用公司与苗木基地的长期合作,合作苗圃现有苗木,随时可以向工
地现场供应。现有苗木156种,200万株。根据本次工程苗木品种及用量,我司
将于开工前完成全部苗木备苗工作,并保证备苗木为实际用苗量
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