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EPC总承包工程建设项目流程

EPC总承包工程建设项目流程

一、工程建设项目前期工作流程

一）基本流程

工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、

项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计及其审

批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计及其审批、建设准

备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣

工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。

二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目

两种。政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研

究。若未通过，则项目建议书报批未通过。若通过，则签署土

地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，

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通过划拨、出让等方式获得土地使用权。然后进行项目可行性

研究，通过后进行项目评估。若未批准，则项目终止。若批准

通过，则实施项目。

三）EPC总承包项目管理流程

EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委

托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目

标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，

采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收

尾，项目收尾，总包项目部解散。

四）建设项目设计阶段工作流程

建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计

划，委托设计单位进行方案设计报审，绿化、人防规划设计、

委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震

能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计

计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的

门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求

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热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设

用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套

方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停

并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场（库）及内

外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划及建设，行政

主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，

人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工

图领取建设规划许可证。

五）建设项目准备阶段工作流程

建设项目准备阶段工作流程包括编制建设准备阶段管理工

作计划，落实施工现场“三通一平”，委托招标代理机构代理招

标，到开户行办理资金证明。

选定项目经理和风险管理团队，制定风险管理计划，识别

和评估项目风险，制定应对措施，监控和控制风险的实施情况，

及时调整风险管理计划，最终实现项目风险的控制和管理。

2、信息管理流程

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确定信息管理范围和目标，制定信息管理计划，建立信息

管理体系，确定信息管理流程和规范，建立信息管理团队，实

施信息采集、处理、传递和存储，保护信息安全和完整性，及

时提供准确的信息支持项目决策和管理。同时，定期评估和改

进信息管理体系，提高信息管理水平和效能。

三、工程建设项目管理流程的改写

一)项目管理基本流程

在项目管理基本流程中，首先需要签订项目管理委托合同，