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会计小明的故事40-实际成本与标准成本

一：引子

上次和小四就其所在公司工时相关问题进行了交流，后面几个礼

拜，小明也持续在微信上与小四沟通这个事情，当然期间小明也就自

己不是太清楚的事项，咨询过刘会计。最后小四所在公司决定启用实

际工时管理，但是小四有个问题：“既然公司有实际工时统计，是不

是就不要标准工时呢？”，在小四看来只要是把以前那种根据直接材

料金额分摊直接人工、制造费用的简单粗暴方式，改为根据实际工时

来分摊，就可以了，那么标准工时是不是就多此一举？

二：故事

其实对于这个问题，小明刚开始的时候也是这么认为的，要不就

是根据标准工时来作为人工制费的分摊依据，要不就是根据实际工时

来作为人工制费的分摊依据，似乎工厂没必要两者都放进来吧。后来

在车间的日常管理中，小明看出了其中的秘密。

小明一次查看车间产能计划安排时，发现车间会根据各个工序的

标准工时，制定生产计划，安排产线人员。那么标准工时就非常重要

了，没有标准工时，怎么来做产线安排？

当然不制定标准工时，人家老师傅根据多年经验也能排产，做生

产计划。后来小明在车间的日报表中，也发现了其中标准工时的用处。

比如小明在一车间采用计件工资每日生产日报中，发现即使是计

件工资，除了对良品数据和单位工价，计算出计件工资。也需要对工

时数据做出统计，这里面的目的从生产方面来说，和标准工时比较，

分析生产工时效率，生产存在问题，当然这些工时数据采用也是后续

分析的一个重要数据。

如上表所示，计件工资下也不是仅仅统计良品数量，对于工时也

需要进行统计，一则成本计算时直接人工可以根据对应计件工资计入，

二则成本核算可以作为后续分析的因素，如上表在出勤工时、有效工

时、损失工时，并且对于损失工时车间也会在做出分析，那么成本分

析时，这些数据就能给分析提供更多的证据。

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小明把以上的思考和小四说了之后，，谈到分析，小明还在想这

个月成本还没有核算呢，赶紧开始吧。

在利用ERP进行成本核算之前，小明已经对系统外影响核算的因

素做了考虑，也对系统内成本核算前的事情进行了处理，于是乎就开

始“下一步”成本核算的操作了。如果放在以前小明会觉得成本核算

这也太简单了啊，不就是点击下一步呀，可是经历了这么多之后，小

明可不这么认为了。

ERP成本核算

在做好存货入库核算，直接人工和制造费用数据维护，当月直接

人工和制造费用分配标准维护等核算前事项后，小明开始了成本核算

的操作。

1：成本计算合法性检查报告

2：成本计算向导

3：成本还原

备注：传统的成本还原是按照当前的半产品成本结构或指定的半

产品成本结构进行还原的，而实际上产品或半产品成本是动态运动的，

本月的成本结构和上月成本结构一定是不完全相同的，而本月消耗的

半产品很有可能是本月和上月的混合体，而且传统成本还原仅关注成

本项目的金额，未体现产品消耗半产品、半产品消耗原料的数量单耗，

不能从材料明细的数量金额角度展现产品成本构成，

采用系统还原，实际成本系统提供的结转式成本还原，考虑了前

期库存半产品成本结构和半产品及原料的数量消耗信息，使得成本还

原不仅从成本项目金额上能体现产品的真实成本，并且可以从数量角

度进行综合还原得到产品消耗半产品或原料的综合单耗，为产品成本